[转帖]民企：为什么“一团糟”还能管得好？(欢迎家人积极参与讨论)

xyj2130 · 发表于 2009-3-30 10:08:05

我现在终于知道为何我在民企里做不了原因了，看着公司的问题一大堆但他就还是能运转，看着老板可以一两个星期不到公司，但他就还是知道公司所有的事，因为他安排了太多的亲戚和眼线在公司了

youthjh · 发表于 2009-3-30 12:17:35

讲的有道理，情况不同呀

chunjiang7 · 发表于 2009-3-30 12:59:43

公司越大，管理沟通机制等方面如果跟不上，就会出现大公司泯灭人的创造性及积极性，而在一些小的公司，因公司规模所限，员工之间的交流及员工与领导之间的交流就会顺畅快速的多，这也就是大公司与小公司之间的不同之处吧？

小荷2009 · 发表于 2009-3-30 13:06:12

讲得不赖，就是平常不要学这东西，这种形乱而神不乱，无招胜有招的理念，背后有着深厚功力。优点有：1节约成本，2充分利用资源,3灵活多变。运用得不恰当就不好说了！

茉子 · 发表于 2009-3-31 15:24:33

我来说两句吧，中国的民营企业，大都是家族化观念很强的企业，无法将一些重点岗位放开，交给他人去经营，外企管理模式的进驻，是企业老总自身的观念有所觉悟，觉得企业管理模式需要改善，但是，一些先进的管理模式，并不被老一班人马所接受，甚至抵触，更觉得，给他们增加了许多麻烦。所以说，在传统管理模式与先进管理模式，因为所针对的人群不同，所得到的收获也是不一样的。如果人员的整体观念不为所改变，先进的模式在这样的企业只能成为一个失败的案例，反而，人们适应的传统的管理模式，反正得心应手。外企的成功，在中国的民营只能以失败告终，要想突破这一点，恐怕得有一个过程。

3008abc · 发表于 2009-4-21 15:47:20

我现在终于知道为何我在民企里做不了原因了，看着公司的问题一大堆但他就还是能运转，看着老板可以一两个星期不到公司，但他就还是知道公司所有的事，因为他安排了太多的亲戚和眼线在公司了

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