[转帖]五大工具造就高效经理

pclzr · 发表于 2009-3-9 11:55:27

全部做到有点难度，但很受用！

nighthood · 发表于 2009-3-9 16:32:08

简单有效的一些经典原则，知道的人不少，用好的人不多，关键是如何持续坚持应用。

cwnum2008 · 发表于 2009-3-9 22:30:01

太好了，一直不明白这个道理，现在充分了解了，哈哈。

wujinyuan2 · 发表于 2009-3-10 10:05:31

楼主辛苦了！

fhjiamei · 发表于 2009-3-10 13:48:57

smart能做好就已经不错了

bauerli · 发表于 2009-3-10 15:32:50

很不错，好好学习一番

buojun · 发表于 2009-3-10 21:06:39

这帖子不错

zezeworld · 发表于 2009-3-11 10:52:31

好东西啊！要真正运用去啊！

biaotiger1 · 发表于 2009-3-11 11:01:41

Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）这四方面在面试时系统提供的话，威力将是非常强大的

因为招聘方不单单看你担任过什么职务，而更关心你在这个职务上做了什么改进了什么什么得到提高。。。

biaotiger1 · 发表于 2009-3-11 11:04:17

刚看了开头，原来下面还有啊，，，，呵呵

后面的似乎做起来就难了，不过方法是好方法。在16949中有乌龟图，如果在日常使用中规范流程的话，作用也是相当强大的

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