[原创]把梳子卖给和尚故事之外的东西

guicai_521

这个很难说 应该根据公司当时的实际情况而定

开除公司最不需要的人（在公司没有继续存在的价值）

留下公司最需要的人 。。。。。。。。。

fox0922

这个问题没有办法回答。。 给出的条件太少。。 站在不同角度 会有不同的答案。。或者说公司情况的不同选择的对象就不同。。

grand

有道理!要開除就開除銷售主管!!

方向錯誤只會讓大家做更多的無用功. 浪費更多的資源!

ghfking1987

开除二，留下三

踏实勤勉者，公司不会亏待，创新，能为公司带来丰厚利益的也是好员工，有望提升！

漫漫长夜

好像在公司的不同阶段需要不同的人吧，不能太绝对了

datouzhizhu

学习了！！！！！！！！！！！！！

chen_0563

楼主的答案也未免太狭隘了

一、开除主管，未必就是对的，首先渠道的拓展，把梳子买到寺庙，如果成功的话是一个蓝海市场，而三位业务员也证明了有这个蓝海市场可以挖掘。有这么一个有能力、前瞻性很好的主管，能开除吗？

二、在销售上来说，无论任何时候，都是业绩说话，无论多好的策略和理论在没有形成销量之前都是空谈，开除最好的业务员简直就是胡扯，不论他是否和公司有多么久的合作，开除本身就是一个错误。要知道，好的销售业绩不光是跑出来的，更多的是智慧和策略在后面支撑和对市场的把握。

三、这个问题就像国外一个把鞋子买到非洲一样，那个地方没有人穿鞋，并不代表没有市场，寺庙也并不代表不是梳子的蓝海市场。在产品同质化、渠道同质化的今天。开辟一个蓝海的渠道是多么的难得，还是回到开头，开除主管简直是不可想象。或者说，主管应该主动离职了，因为背后有你这么一个难得的“人才”老板。

[em01][em01]

chen_0563

楼主的回答太片面了。。这么一个经典的案例。你的解释简直是皮毛。二八法则说的理论可不是你说的那样。

whitezeng

看来确实没有标准答案

具体应依据企业的发展阶段及市场环境来确定

成熟企业：去：A

          留：B

发展型： 去：B

         留：C

收尾型：

        去：C

        留：A

         

whitezeng

原因无需解释

想来依性价比而言