[管理‖综合精华]登山还是救人---哈佛第一案例！

紫夜灵珑

具体情况，具体分析。

一个企业的最终目的就是要获得最大的商业利益，领导者要权衡利弊，以企业发展为目标分析这个问题，我想就不难解决。

个人观点

mvroger

记得《西游记》中常有这样的故事，

四个咚咚去西天取经，某某叫唐僧的同志被某女妖俘虏走了，是不是其他三个咚咚不管唐同志继续往西走呢？

不！

既然是同志，其他三个咚咚一定得救出唐同志才继续赶路。

遇到猪同志掉队时，还是得救出才继续赶路。

遇到路过的村子有妖魔，降服才继续赶路。。。

人是因为有了文化才被称为人。。。

MOSON

商场如战场，有时就要做出牺牲！如企业的实力还不大，为了救人而把企业逼上绝路，那还是牺牲少数的利益，挽救整个企业！！如企业实力足够，为救人而产生的影响不至毁掉企业，那可以救。如果只是登山，那无论如何要救，因为那是生命！

mimir

考虑问题不要局限

人家问你什么你就答什么？

那个人在西马拉牙山抓 蛐蛐啊 ？当然他也是登山队员，是被别人抛弃的，

而且人家已经在你前面很多了，你还要给人家搽屁股，还讨论砂啊

你们都是共产党员吗？

还是别的什么

xingjicq

有一个良好的团队.不怕下次没有登顶的机会.

放弃一个人的生命无意是在谋杀自已的良知.做企业的人把目光放远一点.

leeiiii

十几个人留下4个抬他下去，其余的继续呀

cntang

本人认为如果此事放在商业中，可能是对手的一个花招，他放弃了他一部分的利益，让你去取舍，在你犹豫不决的时间他已领先你一步了。[em08][em08][em08][em08][em08][em08][em08][em08][em08]

坐云看月

具体看吧

谁知道你救的人是谁呢？

也许那人会改变那个登山对整体的命运呢？

可是，事先，我们是不知道的，就好象他给老人穿鞋，不知道那老人会教他兵法

他觉得韩信转别人的裤裆而不用

我们还是一个人，在这个时代，不管怎么样，都要是个人，

至少有道德，大智如愚，这样做事才可以到达目标

有时到达山顶不一定是最好的结果，山永远是爬不完，可是机会或者别的东西却只有一次

要是我，也许我选择让几个人送他下去

山一定要爬

mmqm1984

首先该看看有没有再次登山的机会，如果有，并且如果这次的登山不会让你损失很多，比如说攀比登山世界记录什么的，那么我觉得应该救人，因为也许救人也会有好处的。就好象企业不是一味地获取利润就行了，也需要考虑周遭事物，现代社会是个生态系统，“你死我死，你活我活”，而不是你死我活的这种理念会一直主宰着市场。

但是，如果经过利弊分析发现这会对你造成很大的损失，难听点说就是不值得。那么我会选择登山，做大事总是要有牺牲的。

我们总是牺牲了很多，但是又被很多事物牺牲，乃至抛弃。

ray_mond77

大企业要救人！