楼主:稻花七月香 - 

[分享]中外50家企业理念、企业文化完整手册

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 楼主| 发表于 2008-4-27 16:35:59 | 显示全部楼层
(三)纪律: ?
  我们需要高度的自律和合作精神,以面对复杂的工作及艰难的商业环境。?
  ·我们致力于:?
  适当规划手中的专案,并给予经费和人力上的支援?
  重视细节?
  清楚地沟通彼此的想法和期望?
  作下承诺,并付诸实践?
  以毫不妥协的诚信和专业态度来做生意??
 
(四)工作的好地方:? 
  一个有高生产力和挑战性的工作环境,是我们成功的关键。?
  ·我们致力于:?
  彼此尊重和信任?
  公开而直接的沟通方式?
  协作?
  维持一个安全的工作环境?
  肯定并奖励每个人的成就?
  成为社区的一项资产?
  乐在工作??
 
(五)品质: ?
  我们的业务需要不断的精进,以符合我们的使命和价值观。?
  ·我们致力于:?
  设定具有挑战性与竞争力的目标?
  将事情做对?
  不断地学习、发展和改进?
  以工作为傲??
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 楼主| 发表于 2008-4-27 16:36:29 | 显示全部楼层
(六)勇于冒险:? 
  我们必须维持一个创新的环境,以追求成功。?
  ·我们致力于:?
  乐于接受改变?
  不满于现状?
  聆听各种想法和意见?
  鼓励并奖励已告知的冒险行动?
  从我们的成功与失败中学习?? 

我们的目标?? 

(一)巩固我们在微处理器市场的领导地位? 
  让Pentium成为历史上速度最快的处理器
  在相同价格下,让系统有过去两倍的表现?
  打倒电脑架构仿冒品的挑战?
  充分利用个人电脑在亚洲的消费成长趋势?
  扩展Intel的架构到便携型电脑上?
    
确保市面推出的个人电脑,90%以上都是经由英代尔授权证明??

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 楼主| 发表于 2008-4-27 16:36:44 | 显示全部楼层
(二)让个人电脑成为无与伦比的互动工具 ?
    
领导区域网路(LAN)的相关产品和智慧网路服务(Smart Network Services?
    
成功地将个人视讯的用品应用在个人电脑上?
    
让个人电脑成为家中的资讯互动工具?
    
成为桌上型与携带型个人电脑相关设备的领导者?
    
在已成熟的中央处理器(CPU)市场极力拓张?? 

(三)将事情做对 ?
    
解决任何会妨碍Pentium处理器成长的问题?
  领先群伦地将新的零组件及系统优先推出?
  让我们的规划、排程及配送系统有两倍以上的成长空间 ?
  在1995年以前让半导体的业务成长两倍?
  不断的运用人员与资产到具有高附加价值的专案计划上?
  提升服务顾客的能力,和我们的品牌形象并驾齐驱?
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 楼主| 发表于 2008-4-27 16:37:58 | 显示全部楼层

家乐氏公司


    Kellogg  
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我们的使命?? 

  家乐氏是一家全球性公司,致力于长期业绩和利润的成长,藉由提供高价值的营养食品,巩固我们在全世界的领导地位。
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我们的工作环境? 
  面临来自全球日益激烈的市场竞争,我们需要公司提供一个环境,以激发个人的进取心,并使员工贡献出最大潜力。公司鼓励资讯的自由交流,创意的持续更新,以及知识的不断累积。?
  迎接来自全球的挑战,我们将:?
  表现高度的诚信与公正,尊重员工及公司文化的多元性。?
  展现出鼓励团队合作的领导风格,除此之外,也提倡开放的沟通方式以及彼此的相互信任。?
  达成任务,重视结果,有危机意识,并有适度不满现状的健康态度。
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我们共同的价值观 ?
  利润与成长?
  员工?
  消费者满意和品质?
  诚信和道德?
  社会责任??
 
追求事业上的成就;
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 楼主| 发表于 2008-4-27 16:38:18 | 显示全部楼层
利润和成长? 
  我们首要追求的目标是让获利持续成长。我们致力于长期不断的盈余成长,为股东带来丰厚的报酬。我们希望作为一家“成长公司”,得到大家认同。?
  为了达成这个目标,我们将:?
  成长并扩展我们的核心业务;?
  强化我们在全球快速早餐市场的领导地位;?
    
提供高品质、高价值的营养食品;?
    
领先推出符合消费者需要的产品;?
  考虑收购其他企业的机会,以达成我们利润和成长的目标。?? 
员工? 
  家乐氏员工是我们最大的竞争优势,每一个人都有机会竭尽所能贡献自己,分享公司的成功。我们致力于帮助员工发挥最大潜力,并肯定他们的成就。?
  为了达成这个目标,我们将:?
  吸引、选择并留用高素质的员工;?
  提供训练、发展及升迁的机会;?
  只要有可能,优先从公司内部拔擢人才;?
  提供一个环境,让员工得以藉由共同的价值观、开放的沟通和经验的分享,来追求事业上的成就;?
  鼓励成就,并予以奖励;?
  提供公平的机会,并重视各个员工的文化差异性。
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 楼主| 发表于 2008-4-27 16:38:34 | 显示全部楼层

消费者满意度和品质? 
  消费者是决定我们成功与否的裁判。家乐氏的员工、供应商及经销商会一同为消费者提供高价值的产品和服务。我们做的每件事都以尽善尽美自许。?
  为了达成这个目标,我们将:?
  追求卓越,无论是以公司的或顾客的眼光来看;?
  建立完整的事业共同体,结合经销商、供应商和家乐氏员工,向共同的目标迈进;?
  鼓励持续的改进,以提升竞争优势及领导地位;?
  建立每个部门对品质负责的制度。??
 
诚实和道德? 
  诚实是我们一切商业行为的基石,做任何事时,都要符合最高的道德标准。?
  为了达成这个目标,我们将:?
  从事公平诚实的商业活动;?
  尊重每个人,包括消费者、经销商、供应商、股东以及我们所在的社区;?
  以诚实、实事求是及精确的态度来沟通。?? 

社会责任? 
  社会责任反映出我们文化遗产的整体面,我们致力成为经济上、智慧上以及社会上的有用资产,要超越我们所在社区、地域或国家的范围,受到大家的肯定。?
  为了达成这个目标,我们将:?
  生产高品质的产品,并以负责任的态度来销售;?
  鼓励家乐氏员工参与社区活动,并将公司的资源、人力和金钱,投资于加惠社区民众的活动;?
  确实让我们的设备、环境和雇用行动,符合作为好公民的标准;?
  从事商业活动时,必须保护环境,并善用自然资源。 

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 楼主| 发表于 2008-4-27 16:39:41 | 显示全部楼层

嘉尼集团


   Gannett  ??
 
198941起实施的营运计划
    
收购新闻、资讯、传播,以及相关领域如娱乐、广告业中具有经济价值的公司。?
    
以上的投资,必须在三年或三年以上的时间开始获利。我们知道,发展潜力大的投资项目可能需要更长时间才能开始获利,但是我们拿三年当标准。?
    
扩展并创造相关领域的产品,例如将《今日美国》报(USA Today)的内容摘要播映在新媒体”(New Media)上。其他的例子还包括计划将每周出版两次的《北岭报》改为日报,并将内容转载于《山谷快报》。同时,我们也在研究费尔地的《费尔报》改在周日出版的可行性,该报目前于每周三出刊。?
  第一优先要务为提高投资获利性。?
  提高所有产品的品质,协助达成预定的获利水准,保护产品的编辑完整性。

1991102起实施的营运计划 ?
  购入新闻、资讯、传播,以及相关领域中具有经济价值的公司。?
  以上的投资,必须在三年或三年以上的时间开始获利。我们知道,发展潜力大的投资项目可能需要更长的时间才能开始获利,但是我们拿三年当标准。?
  扩展并创造“新媒体”相关领域的产品。?
  第一优先要务为提高投资获利性。?
  提高所有产品的品质,协助达成预定的获利水准,保护产品的编辑完整性。品质较佳的产品将带来较高利润。?
  发展潜力有限或没有发展潜力的资产,以及已经到达高峰并开始走下坡的资产必须脱手。??
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 楼主| 发表于 2008-4-27 16:40:28 | 显示全部楼层
1992824起实施的营运计划
  透过革新,创造、改进及扩展我们的产品,并持续收购新闻、资讯、传播以及相关领域中具有策略及经济价值的公司。?
  新产品及收购的产品,必须在合理期限内开始获利,但我们了解,发展潜力愈大的产品所需的时间可能愈长。?
  强调重点:?
  ·提高长期投资报酬率。?
  ·提升产品品质与编辑完整性,要了解,高品质的产品终究会带来更高利润。?
  ·尊重而公平地对待员工。?
  ·提供多元化的环境,机会的多寡视个人表现而定。?
  ·造福各个子公司所在的社区。?
  ·做到顾客满意。?
  ·将发展潜力有限或没有发展潜力的资产脱手。??
 
1993823起实施的营运计划??

业务范围 ?
  嘉尼是一家资本额35亿美元的企业,从事新闻、资讯、传播等方面的业务。?
  我们的经营理念是:改进产品品质及管理方式,便能为股东带来更高利润。?
  本公司对广告的主题意识为:世界上应该充满自由,充满不同的声音。?
  我们的资产包括:?
  ·《今日美国》报。?
  ·社区日报、周报以及专业刊物。?
  ·排名前25名且持续成长的电视台及电台。?
  ·室内及室外的传媒。??
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 楼主| 发表于 2008-4-27 16:40:55 | 显示全部楼层

策略理念 ?
  ·透过革新,创造及扩展高品质的产品。?
  ·收购新闻、资讯、传播及相关领域中具有策略及经济价值的公司。??
 
经营原则? 
  ·提供有效率的领导及管理。?
  ·新产品及收购的产品必须在合理期限内开始获利,但我们知道,发展潜力愈大的产品所需时间可能愈长。?
  ·提高长期投资报酬率。?
  ·提升产品品质与编辑完整性,高品质的产品终究会带来更高利润。?
  ·绝对尊重并公平对待员工。?
  ·提供多元化的环境,机会的多寡视个人表现而定。?
  ·造福各个子公司所在的社区。?
  ·做到顾客满意。?
  ·将发展潜力有限或没有发展潜力的资产脱手。?
  ·所有的活动,都要展现出我们对宪法第一条修正案(保障言论的自由)的尊重和责任。 

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发表于 2008-4-28 08:16:34 | 显示全部楼层
不错
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