[人力‖职场精华]关于人力资源月报的讨论

ncl

没想好，先瞎说了，
1、基础数据类：
有多少个人各类人是多少，
素质类指标也可以要
2、简单比较类
管理人员占比，销售人员与后线支持人员配比，
重要指标的同比增长性，
3、同业比较数据
4、补充分析，
　　关键是你的公司特点而具体设计

dreamerbug

大家谈了半天，好像都在围绕着指标本身在谈论，我不是做人事的，谈点看法
1、指标分析或人力资源经营分析的目的是干什么，是为了应付外面政府机构如统计局劳动局等的检查？　是为了应付上级主管公司或部门的审计？还是真为了企业的经营发展提供参考及指导意见呢？
　　如果是为了应付检查，当然指标比较科学，相信国家有关部门也有统计指标体系，已经足够了；如果是为了自己经营需要，也就是为了应付老板的关注，我相信这些东西作用不大吧，在陈述一些事实，特别是这些数据时，隐含着数据后面的策略性的东西是十分重要的，具体到企业战略、市场策略、人力策略等方面，或者这些指标的变动如何影响到企业经营？这是我想谈的第二点
2、指标与企业经营是存在着函数关系的
人力统计指标在某种程度与企业经营存在着函数模型，这是肯定的，究竟如何将这些指标变动融入到企业战略变动中去，特别是如何融入到企业年度经营计划中去，十分重要。人力资源策略是企业战略的一个十分重要的部分，如果要发挥作用，应该着眼于如何利用这些指标，而不是设计指标本身，这是也“以假设为导向”在人力资源中的一个应用。

ncl

楼上，其实大家都是一个意思，经营分析报告只说数字，当然就成了报表了和事后英雄了，真正地经营分析报告是对企业的经营有重大决策参考的，呵呵，

梅沙深处

我觉得NCL说得很对：
第一体现这个企业的人员及各级层的明细统计，让老总或高层人员清楚人员分布的情况，所谓合理利用和分布人才嘛，不能有的部门人太多，造成人员分布不均！
第二主要体现人力资源经营分析报告和企业经营重大决策参考！

个人意见！

rwgrwg

月报都用这么多指标
太浪费时间了
人力资源部的人力可以做其他很多更实际的工作！

hellostlt

人事费用率应该有

人事费用率=人事费用/销售额*100%

人事费用包括：工资/奖金/加班费/福利（保险、津贴）；招聘费用；遣散费用；

ncl

如果我们仅仅是为了完成一份统计报表而上报，当然，高层也不会有多少感觉，
但是任何事情就在于人与人做出来的东东会有区别，这种区别就是专业性区别，如果大家的报告能达到咨询公司的水准，甚至超出他们的水准，老板自然会慢慢有所触动，
　　如果因为有畏难怕麻烦而简单应付，人力资源部永远只能停在一个事务性部门的水准！

zsp811

其实做人力资源月报表还是有用的，一是可以让高层了解人力资源经营状况；二是为年终分析本公司人力资源政策的得失；三是为了今后每年数据便于对比，这为人力资源规划及预算是有好处的。我现在给高层的月报中有二块指标，一是财务方面的，二是员工满意度抽样调查指标；在每季度进再加结构性指标，即流失率、各类人员比例等。

zhangrh

关键是数据基础上的分析