[原创]工作总结

hudongsheng

8楼写的比较好＠￥

dalaowan

未雨绸缪

芝麻开花

哈哈，总感觉有点不一样，应该说是对近期公司的一些情况有所反馈，而非总结。不过好在发现了很多问题，并且一些问题确实是影响了公司的目标发展，不过希望你能提出一些好的建议。不知说的对否？

plance

1、开头不好，“不说数据，从我们现在的管理角度来说”？一名优秀的管理者，他的决策依据和管理才能都是从真真实实的数据支持中来的。没有依据，你如何证明你的管理角度的意见是正确的呢？！

2、提出问题是好事情，是员工积极性的体现。但是整篇总结里面没有什么实质性的建议，连你自身所在的本职岗位建议都没有，这样的话，难免给人以埋怨的感觉。你对一件事情有看法，肯定是因为他没有按照你的认知途径完成，那就要把自己的看法说出来啊！

3、试试用excel表达你的看法？分别列明问题、影响效果、改进方案等？

个人意见，供参考：）

plance

1、开头不好，“不说数据，从我们现在的管理角度来说”？一名优秀的管理者，他的决策依据和管理才能都是从真真实实的数据支持中来的。没有依据，你如何证明你的管理角度的意见是正确的呢？！

2、提出问题是好事情，是员工积极性的体现。但是整篇总结里面没有什么实质性的建议，连你自身所在的本职岗位建议都没有，这样的话，难免给人以埋怨的感觉。你对一件事情有看法，肯定是因为他没有按照你的认知途径完成，那就要把自己的看法说出来啊！

3、试试用excel表达你的看法？分别列明问题、影响效果、改进方案等？

个人意见，供参考：）

独木不成林

通篇只有问题，难道没有成绩或者一点可以肯定的方面，更没有个人建议。这些问题老板应该都很清楚，现在想知道有什么方法可以解决，甚至只是一点点建议，哪怕最后没有得采纳。

finlly

感谢很多朋友提的建议：
其实我现在的工作职责很特殊，总经理助理，上次看了商振的确良《身边的管理学》
做总经理助理就是站在总经理的角度考虑问题而不具有实际的职权，只是把问题，建议提出来，是没有任何一点权力的。

但公司现在我们总经理出差了，由常务副总主管公司内部事务，我每月写两篇报告是必须的工作内容，这份报告先给常务副总然后给我们总经理的，这时就很微妙了，如果我把相关的建议也写出来的话，那么常务副总就没有一点自己的主意了。

另外财务报表的数据肯定反映的问题更多，甚至于近期某些的决策都什么有问题，我要不要考虑先稳定一下自己的位置？当然，这些问题，总经理只要认真的看，也会发现的，但管理方面，因为不在公司，有些东西是看不到的，这些需要总经理再确认的。

不知道我这种想法对不对，为了保全自己，只把问题摆出，而不提出解决方案。其实我也想了很多方案，那么会不会抢夺了别人的发言权呢？

清江水

这篇不大象总结，倒象是一份调研报告

不过如果你的长处是发现问题，那就专专心心地去发现问题吧，自己的价值体现得会更充分

清江水

管理很多时候是感性的，如果是一眼能够看得到的不大的企业， 我想也不用事事要数据

gjqa

总结就是总结成绩，找出差距，提出改进措施；应该从公司层、本职岗位、个人三方面写。内容较充实，但需要再梳理。