国际性咨询公司咨询报告背后的东西

forat

它山之石,可以攻玉.

nonobad

估计是没有下篇了

话都给大家说完了，呵呵

海边的树

不是作者源创的当然没有下文拉

沉扬

很遗憾，我对这专业性的东西不是很懂。不过这种深刻，求实，创新的思想我很喜欢。任何一个公司都需要这样的人。而不是本本主义者。

xacdh

写得挺好，期待继续。

SilentTree

战略制定到底怎么做，模型仅是一个思路框架一个逻辑连贯，这些框架和逻辑设计多个大小深浅不同的方面，需要把这些方面进行整合，整合也就是说找出一条主线，围绕主线来说明，来纲举目张，这条主线其实也就是企业的具体问题，每个企业的具体问题不一，要围绕的主线也就不一，但是思路框架大致相同。

只是主线之下的每一框架下具体内容不一样，要把这些具体内容的深浅现象本质核心把握好可不容易，需要深透的经验和长时间的积累，所以说还是专业人士谈问题才可信，非专业人士则听听其思路方法，触动专业人士在对大量经验素材把握之上的思考总结、灵感发现，从而达到发现和创新。这需要团队合作。

rgang

精彩的文章。十分钦佩。希望经常看到您的文章！

adsl

看多了，也未必佳，一则打击自己的信心，二则禁锢我们的思维，食古不化的固然不少，食洋不化的也很多

szcn

好像很久之前就读过这一段文字，摆脱楼主要是转贴的话，写一下出处。

whyte

看了以上诸位的发言很有启发，在此作几点补充。工具发明是弥补人的某些不足，比如剪刀的发明。现在来探究发明者以及初衷有意义吗？人们现在用的时候根本就不去考虑。至于剪刀现在的用法就更是五花八门，或许更聪明的用法是将其包含的力学原理抽出来发明其他更高级的工具。再回到波士顿咨询方格（BCG）工具来说。它是由巴里。海德利与其波士顿咨询公司的同事门在20世纪70年代发明的。这种方法是根据市场营销战略的利润冲击（PIMS－Profit Impact of Marketing Strategy）数据库的资料形成的，该数据库分析了影响企业绩效的因素：市场增长率和市场地位。这两个因素决定着投资组合某一部分的获利能力。波士顿咨询公司认为企业的整体获利能力取决于投资组合的“平衡”。“现金牛类”SBU生出钱投资于“问题类”SBU；“明星类”SBU也能生钱但常常要靠其他类养着。而“瘦狗类”一般要剥离。我的看法是工具为人所用，而不要被工具所限制，能用多少是多少，甚至还可以加以改造来用。