培训激励管理办法[求助]

lsl007 · 发表于 2003-7-22 00:48:00

想办法做激励不如想办法做考核体系
一般地讲，要得到企业老板的支持是容易的，但他会什么都不做，支持无济于事
直线经理最清楚为了达成部门绩效，部属的差距在哪里，所以向他们下手好了

雪尘子 · 发表于 2003-7-23 09:35:00

公司一年一次考核，而本身考核又多是走形式，错综复杂的裙带关系，不是一下就能解决的，培训先激发一下他们的热情，年底再结合情况重整考核制度。

雪尘子 · 发表于 2003-7-30 11:23:00

听过一些讲师有聊过，某某公司的培训实行积分，参加一次培训就积多少分，年底给予一定的奖励，不知家人有没有类似这方面的东东呢？

Kathy · 发表于 2003-7-31 11:09:00

记得以前有个培训老师说：培训是一个公司对员工最好的福利。

那真的要将该思想深入到员工的心里，重要的应该是课程的设置是否确实能帮助员工的提高。技能、素质、思维方式及至处理、解决困难，情绪的管理等等方面，再加上授课方式的多样化，那员工当然会愿意在上班时间选择半天的培训课程了。

以前在和黄的企业待过，公司不遗余力请香港老师来做培训，课程中间的游戏、同位的沟通、分享，甚至于贯穿课程的咖啡、茶点、糖果都成为大家喜爱的内容，所以，多点心思自然会有回应的。

雪尘子 · 发表于 2003-7-31 12:55:00

咖啡加点心是不错，可公司是国企的节奏，家族式的管理，员工没有什么忧患意识，也形成不了竞争。

四方兄第 · 发表于 2003-7-31 13:29:00

我觉得要看各位员工的兴趣来进行培训,培训当然要激励,而且很重要

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