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诚意者
恩,企业大学需要建立起企业各层面的讲师队伍,通过内部讲师队伍研习企业真实的案例,真正解决企业运行的实质问题,同时引进外部讲师,输送最新管理理念,加以辨证吸收。这是最基础的也是最重要的,
对于企业大学功能,需要判断企业领导人建立企业大学的目的,是基于业务还是企业文化。。。方向都不一样,就如国内也有一些比较知名的企业大学,但各自实施的目的都不一样,各有千秋,适合的才是最好的。
至于中小型企业能够在基础上搞好培训中心已经不错了,没有那么大的头就不要带那么大的帽子!
不惑者
仁兄的观点非常准确。这个集团企业,下属有很多公司,都有自己的培训体系,只是没有整合。
我的这个设想,对该企业,确实有些超前,但超前的有限。
企业大学在育人的过程中,有两个功能是普通大学不能具备的,一个是公司战略的宣贯(之所以有宣有贯,是因为一定要根据企业战略调整课程设计、师资、授课方式等);另一个就是对企业文化建设的巨大推动作用。
谢谢仁兄指点。
qq兄的点评非常精彩
特别是非常赞成“至于中小型企业能够在基础上搞好培训中心已经不错了,没有那么大的头就不要带那么大的帽子!”
现在的企业,培训能够成为体系的公司就很少。
很好的想法!!也有可行性!
但要建立起来,不是一朝一夕的!
要花很大的功夫!!中欧国际商学院就是这样的模式!!!
志学者
谢谢rock兄的关心!
我的业务的重点方向不在建设企业大学,只是当时提给客户的建议。
这次只是与家人分享。
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