培训

wilson77

光盘教育有一定的作用！

剔透百合

以下是引用斜阳大地在2003-7-4 15:24:16的发言：
在企业里做培训的人员，在原则上从负责任的角度出发，每次都应该认真编编讲议，不要只是拿了别人的东西就当作是宝贝，欢天喜地的稍微改动一下就上，万事大吉。技术不过硬真的会陷入混饭吃的地步，既然选择了培训的工作，自私一点，自己对自己负责任，你也应该有所出。千万不要因为自己可以完成工作而无形中进入误人子弟的陷阱里。

斜阳大地说得有理！拿别人的东西晃晃就完事，那人力资源恁地好做。

建议楼主一个月做一次较深入的培训，就企业上个月所发现的问题深入一下。
余下的三周培训应成为人力资源部与员工沟通的平台，轻松自在最好（次数能减少当然好，频繁了易流于形式）。

另外哦，思想素质可不是培训出来的呀～

[此贴子已经被作者于2003-7-25 11:49:38编辑过]

penny

以下是引用剔透百合在2003-7-25 11:48:05的发言：
[quote]以下是引用斜阳大地在2003-7-4 15:24:16的发言：
在企业里做培训的人员，在原则上从负责任的角度出发，每次都应该认真编编讲议，不要只是拿了别人的东西就当作是宝贝，欢天喜地的稍微改动一下就上，万事大吉。技术不过硬真的会陷入混饭吃的地步，既然选择了培训的工作，自私一点，自己对自己负责任，你也应该有所出。千万不要因为自己可以完成工作而无形中进入误人子弟的陷阱里。

斜阳大地说得有理！拿别人的东西晃晃就完事，那人力资源恁地好做。

建议楼主一个月做一次较深入的培训，就企业上个月所发现的问题深入一下。
余下的三周培训应成为人力资源部与员工沟通的平台，轻松自在最好（次数能减少当然好，频繁了易流于形式）。

另外哦，思想素质可不是培训出来的呀～

[此贴子已经被作者于2003-7-25 11:49:38编辑过]

[/quote]

我倒不这样认为，其实光盘有的很不错，你也可以进行选择。另外。建议光盘看顾后大家要讨论，这样根据自己公司情况就把培训消化了，效果很好的！

剔透百合

我的意思并不是拒绝光盘，而是拒绝简单地播放光盘。

　　在用光盘进行培训之前，培训者应提前观看，并就其与公司相似问题加重写出培训方案，安排好讨论的内容。否则看光盘成为一种不工作的理由，看后的讨论也容易不着边际。

　　光盘与书籍一样，是知识的载体。应在对已有的理论和案例认真分析后，结合自身实际的情况，才会收到想要的效果。

清风徐来

我负责部分企业内部的信息化培训，我的感受：
1、授人以鱼，不如授人以渔：在讲课时，不但要针对讲课内容，还要在平时言传身教，多注意提高学员兴趣、多培养学员自我学习的能力；
2、丰富培训方式：建立在线自助培训系统，自己学习，自己测试；（电脑培训有个好处：将很多操作做成动画，放到内部网上，自己去看）
3、注意提高讲课技巧：多讲、多总结、多学习

taozi

借助社会资源进行光盘培训，一个不错的想法。

芊芊9019

是啊，通用的培训，可以找些材料修改一下使用，但真正符合公司情况的才重要，要形成一套自己公司的培训课件，有自己公司的风格，才是成功的。

f214216709

好的培训教材应该是自己组织的，不然即使再精彩也不一定适合于你们公司

ruichuang2009

    锐创企业管理咨询有限公司创立于2009年，目前业务主要集中在北京和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队（大多来自于锡恩、北大纵横、华夏基石等知名咨询公司），拥有优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。

    恪守“我们专注于做我们专业的”的经营理念，锐创构筑起以“战略规划、战略人力资源、4R运营管控、丰田TPS精益生产”咨询项目为核心，通过公开课和企业内训两大平台为企业提供专家培训为辅的业务模式，既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案，又同时满足了不同企业的培训需求。

    另，请关注锐创近期招聘信息，详见网页：http://ruichuangcon.blog.sohu.com/