[转帖]敢于亮剑（一）：与生产主管亮剑

刘志高

GOOD

lquan_918

好贴,等待敢于亮剑(二)

2008911

生产主管

管得是伤痕累累 呢呀

xl334420

谢谢资料分享

欢乐常相伴

很有感触但是每个企业的实际情况不同还是停留在理论层面

zhaotiehon

在ERP实施的过程,一方面是就象楼主在上面提到的"敢于",但,从财务转型而来的实施顾问,有没有"剑"可亮.在实际的项目实施后,是将项目的实施费用拿过来,还是将这个项目的作用发挥出来,这两者谁是第一位的,还是合而为一的?其实做项目的都很清楚,项目是有范围的,但是,在推销的时候,能有几家公司能告诉客户,我这个软件哪个功能是欠缺的呢? 特别对于生产的计划系统,他要有计划的刚性,ERP能实现,但软性呢?同时对于实施企业而言,国内有用多少家企业,将IE做到位的呢?

先天的缺陷,使得实施顾问,不敢亮剑啊!