如何有效提高员工质量意识？

dai1216

QUOTE:

以下是引用top777在2007-10-11 23:05:34的发言：
计件制与质量管理不冲突，计件制中的件指的是合格品的数量。

理论上是合格品的量，但是员工在利益趋势下，会以次充好！在这个层面上说是有冲突的！

wm256976

追问生产管理的头。

wzb

追溯到操作者

118lhc

把质量也纳入考核体系，，与计件挂钩！

kathy19830707

我们公司也是计件的

zhuyandesign

悬挂标语，时刻警惕

最全面的企业标语，请登陆www.99biaoyu.com

吴涯子

QUOTE:

以下是引用zhangzd在2007-10-5 11:15:06的发言：

没有管理层对质量的重视以及决心，质量只是空谈啊，往往品质人员在公司的地位待遇直接说明了公司对质量重视程度！！！！

说得很好，赞一个！

看看质量总监（如有）开会时坐哪个位置，离最高管理者多远就大概知道公司对质量重视程度。

质量的好坏根子在于最高管理者！

欢迎继续交流~

吴涯子

QUOTE:

以下是引用zhuyandesign在2008-10-21 17:36:44的发言：

悬挂标语，时刻警惕

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同您探讨：

悬挂标语不能讲没有作用，但是仅停留在悬挂标语或提提口号层面，公司质量水平恐怕难以提升。

欢迎继续交流~

caogp916

   首先要有简单的质量文化：如产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。。

 二是要进行质量意识教育，把公司有质量缺陷的产品从市场买回来，进行一次大型的展览，并且从上至下处罚，有必要时开除两个，领导黄牌警告。。。

   三是各层级都要搞质量考核，责任要明确，责任除二等于零。。。         

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[此贴子已经被作者于2008-10-27 19:59:21编辑过]

吴涯子

QUOTE:

以下是引用caogp916在2008-10-27 19:51:42的发言：

   首先要有简单的质量文化：如产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。。

 二是要进行质量意识教育，把公司有质量缺陷的产品从市场买回来，进行一次大型的展览，并且从上至下处罚，有必要时开除两个，领导黄牌警告。。。

   三是各层级都要搞质量考核，责任要明确，责任除二等于零。。。         

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说得很好，相当好！！！

谢谢您的分享！

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