[求助]企业初创阶段如何吸引人才

waz3224 · 发表于 2007-5-30 17:46:48

每个人都很现实，，你能提供他一个什么样的保障，，你有能提供一个什么样的空间，，这种保障及这种空间你能持续保障多久，，还有你如何让别人相信你，，，业务在于领军人物，这个领军人物在你的心目中是一个什么样的人，，，你能以客观的标准去发现么，，，每个人都希望做好但你能提供什么样的支持，你有这个魅力么，，企业的生存期怎样过？现阶段的主体人物是什么你清楚么，你的资源能全部用到这个方面么？？？

xiao-ku · 发表于 2007-5-30 19:00:32

觉得首先要了解自己所在行业的竞争力和自身的实力不要盲目的去挖人建议你先接触些行内的管理人才看出自己欠缺什么不要盲目看准市场确定自己的出发点再下手!

liuxuegang · 发表于 2007-6-1 16:50:56

我去你们公司网站看了一下，诚聘英才栏目内容还空着呢？这说明你还没有把一切手段都用上；而且我觉得发展自己的销售队伍是最好的

bjqbjq · 发表于 2007-6-4 12:30:22

分配适当的股份，当然也要让别人认同你做的事业。还有一些人格魅力。22岁这个年龄不要太苛求自己了。慢慢来吧。公司刚成立5个月就要去挖团队，好像太早些了吧。

bruceguo · 发表于 2007-6-4 21:07:21

3楼的第一个观点我还是很认同的

我们公司也是一个新公司

是做汽车零部件的,刚成立的时候

我们老板就高薪把BOSCH的销售经理给挖来了

有时候并不一定是他的能力非常高(但是在BOSCH做销售经理肯定还是很厉害的)

最重要的是他在大公司工作,手里一定有一个非常庞大的销售网络

dzqiang · 发表于 2007-6-5 11:49:55

多看看书嘛，把书上的理论知识变为自己的东西！

canchon · 发表于 2007-6-6 19:44:54

头疼的问题^

waz3224 · 发表于 2007-6-11 11:30:33

3个臭皮匠顶个诸葛亮已经过时了

现在的社会是需要诸葛亮的社会. 你就需要一个好的经理人~

中国农村 · 发表于 2007-6-30 17:20:58

你的公司，能让人产生美好联想的故事吗？

——就是远景，就是让人产生志同道合的未来。

上下同欲，则战无不胜。

——有共同的目标与利益吗？目标要共享，利益也要共享。

loveiqiq · 发表于 2007-7-1 23:30:45

这是什么时候的贴子啊?不管了随便回一下,好多天没碰过键盘了

个人认为首先要先让员工们能看到公司将来的发展,也就是高手们嘴里的愿景了,在员工眼里,公司不仅仅是自己养家糊口的依靠;也是个人职业生涯发展的平台,公司有好的前景,员工才能有好的未来.俗话说:凤栖梧桐.但是你本身没有梧桐树,又怎么能奢望有凤凰来呢?

其次,在创业阶段,做为老板的你应该以身做责,你自己就是公司里最得力的销售人员.公司里的员工出去做业务,都要你亲自带出来;或者跟着业务员跑业务,然后和业务员一起分析做业务时沟通存在的问题及客户的心理,再谋求对策.

再次要做好激励工作,员工过个生日啦,偶尔出去聚餐一下啦,不过所例的2种激励方式最好穿插在上段所说的活动里.只有共苦又同甘了,才能........我就不说了

最后就是要注意一下自己的个人魅力问题了,呃,我说的不是指你要好好打扮自己.....

终于摸到键盘了感动啊爽啊

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