工作两年－－对管理的一点小感悟

lirj · 发表于 2007-5-16 09:12:16

全力支持，人总有累趴下的时候，我们企业就这样，总裁特别强，现在总裁几个月不在公司，班照加，热闹始归热闹，但是差距却太差了，汗呀！

giggs11coo · 发表于 2007-5-19 00:09:56

繁华最能掩盖问题了，况且，如果企业一直很红火，肯定不甘于现有规模，一旦扩张的话，原来的管理体系就不适合了。

虽说大企业的制度不能一概拿来用，但是做企业总是想越做越大的，你只能向大企业的方向发展。不会有人开店想越开越小的吧。呵呵

所以，企业制度这东西，还是得好好研究研究啊

纸上谈兵～～

lxy2007 · 发表于 2007-5-19 13:34:35

张瑞敏也提到过，公司不应该有激动人心的事件发生，目的也就是大家能循规蹈矩的按步就班的工作，就是整套行之有效的管理制度和工作流程。真正的管理其实就是在为这些工作而努力的。

bh126 · 发表于 2007-5-19 17:55:30

楼主所言极是！@

神秘人 · 发表于 2007-5-19 19:07:16

楼主的分享我比较认同，确实有如管理专家所讲到的小企业靠权利（与其说是义气），中型企业靠制度，大型企业靠文化。我们企业就是有太多非常规事情需要制度化。

giggs11coo · 发表于 2007-5-20 01:42:43

小企业靠权利（与其说是义气），中型企业靠制度，大型企业靠文化。这句话我喜欢！

我的同学在马士基工作，具体的规章制度就不说了，但是那种文化的烙印却是相当深，每个人都十分自信，敢说敢作。整个公司工作气氛特别好，除了地区老大，没有人能够有自己的office。

而一般小公司，老板都有一个豪华的大办公室。而且对自己的地位特别看重，喜欢自己在公司有最大的特权。对下属过分注重忠诚度，甚至害怕下属能力太大，有野心。企业成了皇宫，这种文化氛围让员工无法把精力集中在工作上。

注：我前面说的制度是广义上的，包括正式制度，就是我们平时写下来的那些；非正式制度，如文化习俗，社会公德之类。

tonycheungchn · 发表于 2009-3-10 22:21:06

发展阶段不同，企业的目标也不一样，表现形式也不尽相同
对员工发展来说，各有优劣，看自己的规划了

ppzy0018 · 发表于 2009-3-12 21:35:37

没有规矩，不成方圆

sarsdady · 发表于 2009-3-12 23:52:48

对于管理，要多学习啊

ppzy0018 · 发表于 2009-3-15 21:10:28

不错

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