[原创]聊聊培训和培训体系建设

jiaren650

培训的好不好仅仅是一方面的问题，更主要的是为什么需要培训，不培训有什么坏处，培训了能有什么好处，这几个问题搞不明白那来探讨培训的效果和作用是自欺欺人的，更是骗人的。不同层次和职位的人看到的是不一样的。可说到底还是要从大局来看的。

通常是老板要求培训，

员工不知道为什么要培训；

员工看不到培训能带来什么好处，

老板看不到不培训的坏处，

试问又有多少人看到了培训带来的坏处了呢？

即使是真经也需要高人来念的。

海时

培训

海时

培训应该不是一概而论的，针对不同阶层进行不同的培训，作为员工来到你的企业无非是因为三个原因，第一 待遇  第二 学习机会 第三 发展前景，不同的人有不同的追求，所以用人方法也应该有所不同，如果说培训没用那是因为没有找到员工的需求点。方法不对，培训白费。同时对于新人进行企业文化，发展前景，专业技能的培训可以增加员工对企业的归属感，也就是忠诚度，减少优秀员工的流失。任何事都有两面，专业培训和培训专业差别就很大。

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rilllv

我认为楼主断章取义了。国内的培训市场日趋完善，问题只出在培训效果如何转换和培训对公司效益的提升无法量化，但这也不能扼杀了培训的功效。只作OJT和新员工入职培训就是完善培训体系吗？不见得。那些岗位技能培训、知识、技术、能力的培训就不重要吗？MOTO、UTSTACOM的企业大学搞的有声有色，他们做的不是表面功夫，而是认为培训真正对企业的运营有帮助。“培训没有用所以没有用”。我认为抓好培训的跟踪工作，培训效能 的量化工作，以及把培训跟绩效挂钩，才能让员工去主动参与培训，让培训给员工学习，提高企业的效益。

linglan

支持，说得很到位，因为做培训的公司或者个人的不负责任，越发加剧了这样的局面。

vipgirl

应该从素质模型，到岗位任职资格相结合，才能有的放矢作培训。

hanshinwy

蔡兄的观点很赞同,现在很多企业,特别是民营企业不重视内部 的流程体系,想借助市场各种各样的培训来提高员工素质,有的认为员工不听话,与企业的目标不相同,想借助外部培训达到奴化员工的目的.结果是听的培训课很杂,不成体系,没有达到提高员工素质的目的,很少有企业在内部建立了系统的入职和在岗培训体系.小企业在这 方面就更明显,市场上很多的培训公司为了生存,到处开一些没有实质内容的公开课,结果是老板认为花了钱,效果却不明显,中层是越培训,越明白,离职的更多.

hr_jhj

看来我现在所做的公司的岗前培训还是比较领先的，哈哈！确实培训现在也让我头痛，新员工培训和管理人员的培训开展的都很顺利，就是一般员工的不好开展。材料不好准备，人多众口难调。不知道大家是如何做的。请赐教！

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        正在为一个企业做培训体系。对此话题很有同感。

        企业之与培训有几种：老板员工都不学；老板花大钱学习，而不愿意花钱让员工学；老板让员工学，自己不学；老板员工都学。

        不同的现象代表着对培训的不同认知。

        培训体系建设，在前两种企业里面不现实。在后两种企业里是现实需求。

        后两种企业，对培训体系的认知又有几种情况。不知道是么叫培训体系；知道培训体系的概念，但对体系内容认识模糊不全；不认为有必要建立体系，确定几个课程学一学就得；了解培训体系并有一定认知，但对其重视不够，知与行云泥之间……

        如何建立培训体系，老国企有一定的管理基础，建立体系相对容易，但固有的管理模式中落后僵化的东西至今生命力活跃，加之对上负责的机制，培训体系的运行流于形式居多；外企大多移植母公司的制度与机制，相对完善；民企发展不均衡，大致可以参照国企和外企分为两类，之外还有一类是空白。

        建立培训体系是一个系统工程。此工程又是企业整体管理系统工程的一个子系统。如此，就不是比照一种模式制造了。