咨询公司应当如何建立人才成长机制？

jinyong

咨询公司做好了不行，做差了也不行。
好了难免兄弟分家，不好大家散伙。

swent

合伙人是否理念相同？是否专业互补？慎重决策。
顾问公司不同于一般公司的股东，只出资并不能保障企业的长远发展。我感觉，应该是大家谁离开谁，都活的还不错，如果合伙则可以建立公司品牌、做更大的事业，这样才具备长久的发展的可能性，也有合伙的必要性。
关于人才培育，不妨建立一个有效的职位序列，如：资深高级顾问、高级顾问、顾问和实习顾问，先有一批高手帮你做项目，由他们帮你训练和指导后备人才，当然适当实际要让高手成为合伙人。可以在某个分支机构也可以在总部。

flyingkey

以下是引用wn168在2003-6-21 11:36:14的发言：
如果由采用业主制，则这一问题就会得到比较好的解决。风险由善于经营的人去承担，并由剩余索取权去激励。不具备经营能力但具备业务能力的顾问领取固定的合同报酬，并由溢价的人力资源定价去激励（效率工资制）。

    深有感触:对于不具备经营能力的顾问师,在合伙制中其风险集中在了主管经营的人手上.如果主管经营的人由于各种各样的原因无法尽职开拓市场,对于顾问师而言,这是一个极大的机会成本.[em07]