[讨论]看看这个生产经理

快乐的翅膀 · 发表于 2007-4-22 14:57:08

这个人一看就是韬光养晦

绝对不简单

相当聪明的做法！！

厉害

defkang · 发表于 2007-4-22 18:57:33

企业发展过程中肯定有不少毛病,这样更容易觉察,然后再进行一系列的事情,我觉得是最好的.

Leanboy · 发表于 2007-4-28 16:39:21

我们每个人的结论都是站在自己的角色去思考的，我看，关键还是要看对方是一个什么样的老板？刘备还是曹操？

Leanboy · 发表于 2007-4-28 16:42:15

我们的结论都是用自己的角色提炼出的判断，我看，最关键的还是要看他的老板是一个什么样的风格，刘备还是曹操？

wolfbj · 发表于 2007-4-28 18:41:58

撤了

PLB111 · 发表于 2007-4-29 11:02:31

工厂的情况应该好转．厂长撤职可能性较大！

seeyou · 发表于 2007-6-17 22:18:49

何为厂长?厂长的职责何在?

当然这也与老板的要求有关系!!正常来讲,这样的做法是行不通的,一个厂的厂长,也就是最高的执法者,不在其位,却专注于各个细节,的确是有一点令人费解的.半年!!这样的工厂不会乱??

如果他这样做的话,还能够成功的话,只能说明一个问题,即这个工厂管理很好,一个完善的体系,有没有厂长,都会按照程序去做,但同时也说明一个问题,即这个厂的厂长没有实权,也就是说不需要厂长去进行管理.或者说有人在管理,而不是厂长去管理.

类似的小厂到是有这样的事情的,厂长通过技术来管理工厂,由于工厂较小,不存在复杂的管理,只是简单的操作与工作安排.这时厂长可以通过技术的支持来达到管理的目的.

mikezhao11 · 发表于 2007-6-19 22:19:39

董事会这个决策有问题，有待斟酌。

mikezhao11 · 发表于 2007-6-19 22:23:09

分析的比较有道理。我觉得一个管理者开始有必要沉下去了解情况。但并不能通过亲历亲为来长期提高公司的管理水平。技术水平可以通过引进人才快速提高，但企业管理则不是。

杨睿之 · 发表于 2007-6-28 16:14:36

首先这个厂长应该是个纯制造型的企业；

销售和采购已经比较成熟，另外技术、制造工艺应该不会有太大问题；

基础管理人员和中层管理队伍一般健全；

这时董事会给这个厂长的定位即是：看场；

不会有太多的其他要求，这时这个厂长此种做法非常明智；

如果在销售或采购以及其他还有问题，可能可优先解决，或是工艺还不稳定也是优先的事项；

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