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正心者
一代人的经历。
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格物者
土而实在就好呀。不像有些人或书总是把简单的问题复杂化,虚而不实。
也有一此企业走正规科学路线管理,流程式的管理,反而被这些流程所拖累,因流程而流程了。
前几天在家里看电视剧《杀虎口》。其中有这么一段,关于狙击的。八路和日本鬼子都派狙击高手给士兵们讲讲课。小日本的课怎么讲的呢?从枪到射程,从子弹的速度到风速的影响,噼里啪啦说了一大通,我不是理工科出身,反正我是啥也没听懂。
八路这边怎么讲呢?就传授一个感觉,从出门辨方向,到用大拇指来判断射程,到打仗除了枪法好,还得心态好,在林子里要稳得住,等等。
在企业管理上也是一样,国外有很多的理论,噼里啪啦一大通,但在民营企业中,尤其是老一辈的和初创期阶段的企业,靠的都不是啥成规成套的东西,就是一个感觉。就像中医把脉。
当然,随着经济社会的发展和企业自身的发展,经过这么多年的沉淀之后,旧的理论和直观感觉在不断的积累和完善,更趋向于“规矩化”;新的理论和模式,还是在不断的创造。老子是洗脚上田的,儿子就是从大学出来的,并且儿子的出世,是带着老子的经验积累出来管理企业的。所以发展是必然。
致知者
中国的时代特征
这就是目前大多数老板的写照
志学者
在我们江阴,这样的老板有很多啊
有钱能使磨推鬼,这个经济现象下的潜规则文化,不是土,而是无所不用其极的体现。
中国的民营企业家们,无不暗蕴此道
分享者
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