大家谈谈汽车4S店的薪酬设计方案?

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发表于 2004-8-17 09:18:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
本公司,属下有7个4S的展厅,分别是6个品牌,薪酬设计实在叫人烦阿!![em06]
 楼主| 发表于 2004-8-26 14:03:52 | 显示全部楼层
大哥们,提点意见,愁死我了。办了,俺们一起出去喝酒
发表于 2004-8-27 13:42:06 | 显示全部楼层

薪酬设计是人力资源管理中的一项重要工作,不知道怎么做没什么,关键是要了解基本的薪酬设计思路,有思路就可能找到解决方案!先介绍一下你们的情况,也许我可以帮上你的忙.

1、公司基本情况介绍(成立时间、组织结构、人员状况(人数、学历构成、部门分布)、经营产品品牌分布、所在地区行业竞争状态等。。。。)

2、公司人力资源管理资料(招聘途径、管理制度、目前薪酬制度、培训状况等。。。)

3、你认为可能出现的问题点:

建议你先做一次公司满意度调查,了解人员的真实情况、找到可能的问题点(最重要的是找到人员的工作关注点),把问题界定清楚了,在寻找接方法。

发表于 2004-11-18 15:22:52 | 显示全部楼层

不知道你家是刚开张还是。。。。

俺公司建有20个四位一体专卖店、27个特约维修服务站(中心)和6个特约经销商。可以访问网站www.arcb.com.cn

发表于 2004-11-24 12:49:50 | 显示全部楼层
你能具体介绍一下你们公司的情况吗?我们先做一下沟通,也许我能帮忙
发表于 2004-12-4 00:50:31 | 显示全部楼层
我专做汽车4S店管理咨询,感兴趣可谈谈具体情况,或发e-mail:rcpcxia@vip.sina.com
发表于 2004-12-14 18:44:50 | 显示全部楼层
既然这样的话,就让专业咨询公司来设计啊

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