创业中最难过的是什么？

w_b_xlp

优势和合作精神！

游狼

很同意你的建议```

[em08]

北流

我正在刚准备和几个朋友合伙开公司，大家有什么好的建议？

对于利益分配问题，我们是这样的，工资先定好，然后做业务也有多少比例的提成，然后就是按照股份分红。大家看看有什么问题

坚守者

我正在创业的过程中，而且正在经历创业的最困难期：股东变更，公司团队不稳，业务淡季，现将我的鲜活感受与家人分享：

创业过程从顺序来看难点分布在以下几阶段：

正式创业前必须先树立好规矩，就是其他家人讲的亲兄弟明算帐，明确规则；

股东权益明确后难点在于确定合适的创业团队，因为很多时候具体出资者是不参与公司全职经营的。公司前期很脆弱，好的工作团队能让你尽快走出业务脆弱期，在这期间对业务核心人员的激励和约束尤为重要，也要明确规则；

再一个难点在于在业务发展中必须及时调整策略，业务实际操作中与创业前的计划可能会有较大偏差，这是很考验创业者经营能力的。

今天先和家人分享这些，若有兴趣可参阅我今天发的帖子：坚守还是放弃？

期待与其他家人多交流！

wanamens

开公司之前一定是深思熟虑啊，资金从哪里来？人员能力如何？关系网络如何？要进行市场调查，要做赢亏平衡分析，要做的事多着呢，千万别轻举望动，本人毕业一年后，一时脑子发热，借了十万元开了个电脑公司，一直摸着石头过河，啥也不懂，只知道当我有些眉目时，流动资金所剩无几了，只好以关门收场，教训惨痛啊！如果我现在手头有十万元钱，我一定要好好利用，每一分钱都要发挥功效．

winerking

我觉得也不是一定不能和朋友合作。规则制定好了，合作者中如果有朋友，就一定要引入非朋友，这样关系就好平衡了。另外，创业团队中一定要有能力超群且私心小的核心领导，这样也有利于平衡好创业者的关系。因为钱反目的，就说明关系不可靠，失去的友谊也不算可惜。

姥姥

同意，

sbuuuu

资金、运作、业务、人力、社会关系，每一点都够人折腾的。但我觉得资金还是应该排在首位，不管是首期的投入资金还是后期的运营资金。有了钱，一切都好说，至于利润分配和决策权，不消说，肯定是丑话说在前面，问题出来了，咱们按着契约做就行了，对一些不太服气的合伙人，还要懂得去平衡他们的心理。这一点就不是语言能够表达清楚的了，在实务管理中，仁者见仁，智者见智。

铁血银鹰

人性的弱点

合久必分,创业时就要协议好

具体行业具体分析

[em05]

hydibm

没生意！