我要不要开除她？

12321 · 发表于 2006-4-10 13:15:05

开定了，但要开的漂亮，最不能容忍的是对公司没有起码的忠诚

主管的那方面可能多少是有问题的

regret518 · 发表于 2006-4-10 18:41:29

我想这个问题应该回到人员的甄选上面，如果她的个人特质适合做此岗位，那么我们就应该培养他进一步发展，如果不适合，对于她个人和企业来讲都是损失。所以，机会是给能抓住机遇的人，而不是等待机遇的人，就这一点而言，解聘她是适合的。

改正归斜 · 发表于 2006-4-11 11:08:18

我觉得选人方面可能有问题，做销售的需要的不是经验，是悟性，经验不足是可以培训的，悟性不行的话怎么教也教不会的；还有销售的成功就好比是要达到一个沸点，火候到了才沸腾，否则就会前功尽费、徒劳无功。

wendy_hui · 发表于 2006-4-11 14:13:51

楼主的处理方法也有道理啊，虽然主要靠业绩来评一个销售员，但有好的工作态度，业绩稍逊点，一般还认为这个销售员还行；业绩差的情况下，没有基本的工作态度那是肯定不行的。

[em09]

佳佳学习 · 发表于 2006-4-12 19:32:16

开把..问题不在他.问题在你没有做好思想工作.没有把团队的向心力做好.这个正好是给你的一个警惕..

虽然她很买力的工作.那只是敷衍你的一种手段.你看清楚这些很不错.不过你还没有发现其中的一种潜在的因素.

有其一必有其二.记好问题不在她身上.在你身上.多抽点时间给他们做做思想工作.跟鼓励工作.重要的是把握中每一位员工的心态.然后做一个对症下药的调整.

她并非是个无用之人.人没有谁是无用的.只是你这个领导者没有发挥出她的真正价值而已.

识人育才用才留才人才不会主动跑到你面前为你辛勤工作的.

他们的能力代表了你自己的能力..挖掘员工深处.激发他们的工作热情..

你是他们的形象一定不能做出没有水平的指导..不然员工肯定会说你不陪做领导.然后另某高就.

佳佳学习 · 发表于 2006-4-12 19:35:39

开除她并不是要给她一个教训..好好考虑下把年轻人..是给你自己的一个问题的启示..

不好意思我也是个年轻人..呵呵..不过我很少犯这样的错误..

我的员工感觉跟着我是种幸福..而且我也不会放弃他们..

因为我知道他们出现问题的时候。先从我自己开刀.

jjyy007 · 发表于 2006-4-13 00:31:36

呵呵楼上什么事情都从自己着手的话有天你要累S 他们会哭S

大家都是作或者正在学习管理的这其实就是一种案例我觉得不仅需要分析过程还要大家共同提供方法

看了大家的回复加上自己的认识我觉得

如果还有累似事情发生

首先.同意她的要求

然后.调查清楚她在同事中间的情况（我们从上往下看不一定能看到最真实的东西）

接着.结合过去的情况对她的问题重新评估从心态上人是怎么样的人对其他人事公司的态度是什么

从工作上过去的成绩真的到开除的地步了吗个人的成长还有空间吗速度跟的上团队的发展吗？

最后.单独找她谈谈获得更多关于她的情况也许也可以给个改正的机会

还不行 .FIRE！

之所以这么做主要基于考虑几方面 1.团队影响（她在大家中的影象） 2.自身行为（自己的教育和提醒足够吗） 3.人情（无情的是机器而不是人组织是团队不是工厂）

简单说该开的立刻就秒杀之暂时不该的使之变为不用开甚至不能开就看什么叫“该”了呵呵

wangzw · 发表于 2006-4-13 10:53:10

看来你的培训做得不怎么的，因为你没有留住员工的心。你只是在一个劲的想他为什么这样，但是没有真正的了解为什么这样。

silentzeng · 发表于 2006-4-13 14:53:29

就一个字：好。做的太好了。

zibuyu · 发表于 2006-4-13 15:28:19

守住招聘這一關，相對來說培訓是次要的。

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