面对鬼难缠的员工，或许你该看看这个故事

艺爱丝 · 发表于 2012-7-13 15:00:56

老教授所说的内容，人事经理都懂，关键是怎么去说服总经理！
或者可能需要请老教授到公司讲课，借他的口开除那几个无用之人。
另外，要调查清楚那几个人为什么总经理这么看重，非留不可？难道老总不明个中道理，不会的！做人事的要考虑清楚才行。

lijch@sogou.com · 发表于 2012-7-13 22:29:44

人力资源问题没有固化的解决方案，人、情景可能不一样。

lijch@sogou.com · 发表于 2012-7-13 22:32:26

回复 mn7797 的帖子

要考虑花费的时间、精力与可能得到的改观程度，不能做得不偿失的事吧

lijch@sogou.com · 发表于 2012-7-13 22:34:28

回复艺爱丝的帖子

是呀，国企呀，大家都知道，一些靠关系进去的人本来能力和工作态度就不行。

mn7797 · 发表于 2012-7-15 00:06:01

回复 lijch@sogou.com 的帖子

呵呵
我原文有写到
“不过，站在管理的角度上，要去判断值不值得话费这个代价而已
不值，立马要处理掉”

叶落而安 · 发表于 2012-7-16 15:45:00

说清除也好，说裁员也好
都是一句空的，如何以巧妙的方法去处理这些事情才是我们追求与探索
老教授讲了等于白讲，故事里的道理我们都清楚
处理问题时用更好的方式方法，保证公司的利益而不致于影响自己部门的声誉
可以用考核，也可以用连坐，但依然要依情酌定

卖女孩的小番鸭 · 发表于 2012-7-26 15:37:40

回复 18448968@qq.com 的帖子

应用很重要

HRM振兴中华 · 发表于 2012-7-30 14:55:17

这样的人直接“杀”掉，这种事适合快刀斩乱麻

alligator · 发表于 2012-7-30 15:05:25

不错的小故事，很有启发

elina · 发表于 2012-8-1 11:41:56

做为他们的直接领导有责任去了解他们变成这个样子的原因（是员工本人能力的问题，还是员工的意愿度问题），这样才能有针对性的来解决他们的现状，是采用老板的方式，还是降职、辞退。我个人认为，无论找到的是哪个原因，站在HR的角度都要先采用老板的方式，来提升员工的意愿度。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复