战略投资问题之二:尽职调查

cjwindy · 发表于 2005-8-19 10:55:11

被调查公司抵制收购者做谨慎性调查是很正常和可以理解的，尤其是在双方还没有签署正式法律协议之前，而去做谨慎性调查往往会受到被调查公司各种理由的障碍，也常常会取不到全面的数据，我们曾经与一个外资合作的时候，也曾经抵制过外商派的中介机构。

但是作为收购者可以采取以下方法：

1. 聘请中介机构；

2. 到税务、银行部门、客户以及其主管部门了解情况和资料；

3. 在与被调查企业达成并购意向的时候就应就谨慎性调查达成约定；并且可以在签署并购意向时，让被并购企业先提供相关资料；

4.将谨慎性调查的时间延续较长；

当然，谨慎性调查只是为交易做参考以及评估并购的风险，要做到完全了解被收购企业是不可能的。我们做了一个并购老国有企业的案子，用了整整2年时间才理顺财务、债权和债务关系。

qifali · 发表于 2005-8-19 11:19:22

谢谢cjwindy的补充,经验之谈,极有参考价值.

xuhuanwu · 发表于 2005-11-19 10:41:08

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lk2twx · 发表于 2005-11-24 16:43:21

非常全面，非常感谢

artzcq · 发表于 2005-12-19 14:04:18

好，正好用上！谢了！

carinadido · 发表于 2006-3-14 21:42:34

也浅谈几句，做尽职调查的目的，又何尝不是避免过多的“战略投资呢”。一笔资产交易，首要目的是什么，尽职调查

就应该围绕这个目标来展开。而不是做官样文章，成为一种形式。

随着并购业务的逐渐增多，大量机构都开展了尽职业务部门，不管是为自己集团服务，还是为他人中介，都有了高大全

的走向。

术业专攻，跨领域的尽职，实际上是最大的不尽职。投行做为总包，会计所作为财务尽职，律所做法律尽职，买家应该

比任何人都了解自己的行业，技术，市场。。。

假如是为了进入一个新的行业，另当别论

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石上泉8788 · 发表于 2006-3-22 11:51:27

如果买家进行禁止调查后，并购失败，而且两家企业处于同行业，那卖家不是把自己的内部情况都透露出去了吗？

石上泉8788 · 发表于 2006-3-22 11:51:38

如果买家进行尽职调查后，并购失败，而且两家企业处于同行业，那卖家不是把自己的内部情况都透露出去了吗？

了无情趣 · 发表于 2006-3-27 14:11:42

35楼说得很对，尽职调查不是为了调查而调查，调查提纲也不是越详尽越好，一切都要围绕项目的目标和目标企业的特征来展开。

就项目而言，是股权并构、战略投资、股权投资、资产合资；是IPO上市获利退出、还是产业整合投资、或者是看重某项资产，比如企业的现金流、土地或者免税效应等等，目标不同，调查的时间、资料相差很大，灵活最好。

当然有详细清单备用好处自然大大的有，呵呵。

bananatree · 发表于 2006-10-22 11:34:13

很实用,受启发.多谢诸位

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