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志学者
我认为你一定能当这个副总,前提条件是,你当副总,你只须把你下面的人充分用起来,并让他们愿意为你出力,你同时保护好他们,并给他们发展的机会。领导的能力体现在组织方面不体现在技术高低上。
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立已者
当领导是要会用人,让适合的人在适合的岗位工作。
弱密码用户
交流者
我以为这个题很简单,无非是一个外行人管内向人的问题,关键在于你本身的角色转换,
作为总监或副总,更多是领导与协调,
既然领导这么器重你,可以肯定的说,领导对你的信任很好,以我的自身经历而言,经常遇到这个事,不懂人力资源的人可以做人力副总,不懂医药的可以做医药企业的高管,不懂财务的可以做财务总监,不懂品质的做品质经理,这样的例子,很多,但有一点,你一定要擅长沟通,及时把你们部门的情况向领导汇报,及时管理好你的下属(招聘多个职能的得务助手),二是你的部门协调能力强,三是你的学习力要强,须知,这东西还是很专业,长期以后,你的领导虽然口头上不怎么说,但心里还会说,而你的下属及同事,可能背后说你的无能无知,
如果哥们儿自问5年内能做到老总,就可以3年内做到财务副总
会计工作是一件非常烦琐细致的工作,而对于要做会计的大领导,最起码是应该各个环节都有所了解,之所以领导让你从基础做起就是这个原因是了,前面很多同行说的很对,做财务领导的确需要相当的公关能力,本人虽只负责一小企的财务,但也压力相当啊!但是你的条件很好啊,至少一个MBA就能让一般的手下信服于你了,不过还是得多注意这方面的学习,有些工作如果自己没有了解谈何去指导与审核!
这个问题我想我比较有发言权:首先是能否做好财务工作:我92年毕业,学企业管理的(当时学过一本会计学,但几经会计制度变革及税改,和没学过差不多)。毕业后一致从事生产计划工作。98年为自己做了一个选择:考中级会计师!经过半年的努力,我考过了(当时全公司所有在岗会计都没有考过,而我这个非会计人员幸运地考过论了)。正赶上原任财务科长离职,于是领导安排我接任(当时正赶上公司合资,审计、评估、资方财务人员介入,我真的有点晕头转向,但同时也让我快速进入了角色)。几年下来,我感觉自己比较胜任这个工作!但确实需要全身心地投入!在实践中不断印证理论,同时要多看书,用理论指导实践(注册会计师考试用书很有帮助)。其次,千万别指望做一个外行领导内行的“领导”,因为财务会计也是一个专业性很强的工作,我曾经经历了两任财务副总:第一位是老会计出身,做事严谨,可新知识补充不足,但他有很好的职业判断,有些事情,他是凭直觉判断对错的,但往往他是对的。第二位是硕士毕业,没有在生产企业做过,只做过房地产公司财务总监(多侧重于融资),每天只知道盯着银行那点儿存款,而且居然说了一句让会计人员啼笑皆非的话:咱们去年有利润,钱在哪个账户上存着呢(本公司有几个分支机构)?出纳一听吓坏了,以为自己工作出错了!建议:外行最好不要领导内行,否则大家都会很难受!
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