[转帖][讨论]不招刚毕业大学生----为什么

三石

招不招应届大学毕业生，是要根据企业的具体情况的，大多数企业在用人方面都是慎重的。


从长远来看，招毕业生的企业可能更有远见和长远的发展规划，不招毕业生的企业可能比较短视，缺乏发展后劲。

frank37

一个公司的成长壮大离不开高素质的人才，不招应届毕业生我觉得有些偏激！

下一站天后

我就是应届毕业生哦，今天刚参加招聘会回来，难啊……


许多单位都对本科生敷衍了事

lample

这得看人，和老兄想咋用？

理想机器

大学生心态要摆正

murongzhe

我是唱反调的，首先强调我不是楼主所提到的那几种人。大学毕业生就好象大家年少的时候，因为刚离开学校，工作经验是零，很多人生态度和人生观点都没有经过严格的洗礼，但是大家要记得的是他们的阶段也是你们曾经经历过的，用自己老成的见多识广来嘲笑年轻一派的无知，就好似在嘲笑自己曾走过的路。社会的人是复杂多样的，你招来的学生出现这些情况，确实说明你的人力资源管理有很多的问题：1、选人制度缺陷：找了不合适的人才；2、用人制度缺陷：用人没有目标，或目标没有告知。3、育人制度缺陷：要提高人才的那些素质，如何提高，提高的方法如何，要知道一个毕业生是一张白纸，你画什么东西是完全看你怎么指挥的，并不是因为纸的脏与不脏的问题。所以个人觉得楼主的做法和想法都是很幼稚的，就好象一个菜农再埋怨自己的镰刀不锋利。

ivan_cao

以下是引用天牛星在2003-12-13 20:06:00的发言：
感觉好牛X，我是应届毕业生，，在学校我也算是一个很牛X的人物，我们学校校刊的总编辑，现在找工作累的像条狗，楼上的老大们有人要带我吗，我想应该会比一楼说的那些哥们强

能说出这样的话就可见其素质如何了～～ 我也是应届毕业生。文中说的很多观点我都同意 很多毕业生是不行，工作不能马上上手、眼高手低、好高骛远 而且还有很多象他那样不谦虚 丢人 一个大学生首先要摆正自己的位置，自己现在只是人手而不是人才 不要把自己估计的太高，但是也要有自信，发挥自己年轻的冲劲，谦虚点 多象前辈学习 这是我现在工作的态度 而且我一定能成为人才

[此贴子已经被作者于2004-2-14 23:54:10编辑过]

hobby

我认为楼主说的也有一定的道理，一方面，当前我国的教育模式让刚毕业的大学生不知道社会的深浅，从而产生许多高高在上、自以为是的想法。我也见过许多大学生在找工作时大开天价的，根本就不了解现在的社会现状，其实这是不可取的。我也是经历了从一名大学生毕业到一名社会从业人员的转变，真心地对刚踏入社会的毕业生说：只有虚心学习，扎实工作，认真思考，才能有所发展。


另外，我也觉得楼主的公司应该及时找出出现这些问题的根本原因，并想出合理的方案应对，这对公司的前途也是大有好处的。真心地希望能够与您一起分享。

唐天润

楼主的意思，我想也是有点像气话吧。


这不，现在应届大学生招聘正是时候，本科生要多不少，这样的话语更会伤他们自尊心的。


我认为可以分三点来谈。


1，你这个公司如何管理的。


当一个新员工进来时，把他在当作一个资源，劳力还是刚刚出生的婴儿？


如果把他当作资源，你就会考虑怎样使用；如果把他当作劳力，你就会考虑怎样驱使；如果把他当作婴儿，你就会考虑怎样呵护。你怎样定位，就决定了你对新进员工特别是大学生是如何管理的。


我的看法是，把这些大学生当作一个个刚刚推入市场的产品。你平时是如何推广新产品的呢？就是首先重新定位，让他进入到公司的企业氛围当中来，和他明确职业发展的方向，请他制定他和公司共同成长的规划；如果做不到，或者不屑做，那这个人迟早出问题。接下去规范行为，大学生由于出身不一、大学里专业不一，造成很多不太好的小问题，这些问题不是大事，但决不能没事，也不能因为这些小毛病而对这些人另眼相看。最后，就是找到榜样，让他知道方向。


2，这个人的心态是怎样的。


大学生到了公司，就是社会人。你的工作所得只跟你的工作绩效和工作态度相关，与你的教育背景关联不大。你的教育背景只是让你能够更快的融入到这个企业里面去而已。所以，大学生要端正心态，投入竞争。


3，我用人，更喜欢那些可塑性强、善于学习的大学生，特别是非名牌大学生。


因为他们能更快的接受企业的文化，并且充满朝气。

winglight

以下是引用xiaohu_zfx在2003-12-17 8:42:00的发言：
呵呵，我刚刚毕业半年，也就是说工作了半年，我这里，本科生没有说话的份，老老实实工作吧，因为硕士、博士一抓一大把，拿着公司最低的薪水（除了工人和些专科生），不谦虚学习，不努力工作，嘿嘿，就等着被淘汰吧！每年硬性淘汰比率，工人5%，研发8%，管理8%,中层干部5%。
这个制度蛮不错的，也许很多大公司都在实施吧。
顺便提下，我是人力资源管理专员。

IMHO,我不赞成这种制度。
当然了，人事制度跟企业文化高度相关，公司文化决定了对员工的态度。举个例来说，华为的掠夺性的人才政策，我就不敢苟同，即使他的经济效益再好，可是在社会效益上，它是彻底的失败。把员工当成一种榨取利润的机器，以此为原则，才会制定出硬性的淘汰率来迫使员工人人自危，卖命工作。可是不要忘了，以牙还牙，以眼还眼的道理，如果，5%是要被淘汰的，我只要做到10%以外不久安全了？又或者，只要有足够的人比我的业绩更差就行了？上有政策，下有对策，想要靠“完善”的制度来达到公司的目标，那在中国是行不通的。一句话，把公司与员工的立场对立起来，是一定没有好结果的。 说两句题外话，前几天看到有人认为杜鲁克的理论放在中国实行，是傻子干的事儿。我觉得，不能苟同。不说别的，就说把“科学管理”和“本地文化”结合起来这种创新的观点，就值得再三的思考。想想看，那句流传很广的话，外国的东西到了中国就变味儿，在这里是不是很有道理的呢？ PS.以上观点，均为个人见解，欢迎讨论，欢迎批评！