[原创]新创业谈（05）：下属比你强怎么办？

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用pwzlr在2010-7-10 21:23:40的发言：

许老师，世界杯要结束了，大家等你回贴了！！！

 

哈！

 

确实，俺抱着也累得够呛，足球居然快比俺都高了，足球干嘛要做得这么大？小一点不行吗？严重抗议之！^O^

 

[此贴子已经被作者于2010-7-10 21:35:53编辑过]

海边儿的娃娃

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2010-7-10 21:30:28的发言：

 

确实，俺抱着也累得够呛，足球居然快比俺都高了，足球干嘛要做得这么大？小一点不行吗？严重抗议之！^O^

 

 

猫兄啊，足球大，干嘛非抱着？传说飞猫的运球功力可是一流的，有下图为证：

未命名-1.gif ：

话说这球是怎么转的？怎的这个角度？猫兄真乃神功也。

会飞的猫

这个猫有点像笨猫，连个足球始终都追不上，追得满头大汗，看来不是猫踢足球，是足球踢猫了，运球的功夫是三流的。^O^

芳芳小草

呵呵，这儿可真热闹呀！看着大家的评论真是誉谤相当哦。

许老师的主题很明确，分析的很透彻。有个比自已能力强的下人，是人心理都会有嘀咕。如何压下心理的嘀咕，而理智的应对这是重点。我觉得这是一种自我生存的心态问题——如何面对公司内部隐形的竞争。

 

 

 

pwzlr

下属比我强时，我在基本工作中，都是让着他，她们。

只掌握住一点：干他们不愿干的事，出面去争取福利；干她们做不了的事，最大的矛盾我顶上去解决。

呵，还真没有抢我的位子。

pwzlr

QUOTE:

以下是引用sliverwolf在2010-6-28 18:43:50的发言：

刚刚看到，不好意思，其实这个是问题的另一面。为什么坐在那个位置上的偏偏不是你？是体制的问题，还是业务能力的问题，还是某种规则在作用。

1.体制的问题，说明企业整体的能力识别系统和文化价值系统出了问题，如果不想效仿堂吉诃德，那么就请走开；

2.业务能力的问题，强？到底强在哪里？这个就需要自我反省一下了，我们鼓励学习和成长，正是为了解决这个问题。

3.某种规则在作用：按资排辈，任人唯亲，任人为庸等等，或者上下钻营，投其所好，都有可能，或许这正是自身不足之处，社会修炼还欠缺打磨，这是生存能力的问题。

问题不能讲得太通透，点到为止，呵呵。

什么叫强？

能创造优势，就是强。业务是一种强，人脉优势也是一种强，性格倔强，也是一强。

 

面对强者，要有“水性”。水利万物，水克万物。上善若水，上智若水。这与不同人的价值观有关系吧。

szjinfangce

顶一下，顺比拿点金币，呵呵。