案例探讨：该不该开除阿强

ooymm

先杀，厚葬！

ziyao.zhou

个人认为不能开除阿强，比阿强问题更大的、急需要改善的是公司的执行力。

赏的制度得不到执行，为什么苛求罚的制度一定要得到执行呢？或者说，如果一定要罚的话，需要承担更大责任的则是没有有效执行奖惩制度的领导，而不是阿强一个人。无激励或者消极的激励造就了阿强的盗窃行为。阿强只是企业中的一个人，这种激励政策进行下去，出事的就不止阿强一个了。亡羊补牢，当务之急，应该先补牢。

借助这件事情，通过公开讨论，可以达到以下目的：

1、完善公司的奖惩制度以及监督机制；

2、落实制度（明确赏、罚方及应承担的责任），树立案例榜样

3、公开表决，平衡人情及制度

有了目标，不愁处理的方案。

xiaoliu7116

我支持sleep的看法。可以兼顾制度与人性化管理。

asulike

管理应该是管人最重要了，制度是死的，不能照搬西方的管理方式，死跟着制度走。我赞同，把权力交给员工，大家投个票，然后让阿强公开道歉一下，给予一定的处罚。

xcmkgf

如果在此公司的话，不会被开除，奖惩不明，怎么管理

jwzwlh

呵呵，首先我们要分析该企业的性质。

fhjiamei

也许给一次机会就会带来十倍的回报

也许给一次机会就会助长十次的错误

关键看这个人值不值得留下，看人品

uther

开除肯定是要开除的，管理中有一条很重要的原则，就是不要坏了规矩！不过除了开除之外还是有很多事情要做的。[em01]

jiangjiang1017

我个人认为应该先将上次阿强对公司的抢救进行相应的奖赏，但是对于偷东西的事情仍进行惩罚，本着一事一议的原则，这样谁也说不出什么