[注意]实战学习小组五一主题

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一 管理人员同下属共同制定目标

    幸灾乐祸、得过且过、袖手旁观的人太多了,归咎原因就是工作没有明确的目标,所以管理人员同下属共同制定明确的工作目标并制定完成目标的时间及途径以及完成目标的绩效;

二 塑造团队文化

    幸灾乐祸的人过多,那么该组织或团队就不会团结,人员之间的关系也会很差,所以应该重新塑造团结的团队文化;

三 用强硬的手段

   用孙子训练宫女的手段,对人员施以雷霆手段,杀鸡骇猴,让他们有危机感;

四 加强绩效考核

五 分工明确

    袖手旁观的人多那就是说明组织或团队内人员的分工不明确或职责分工在工作量上不合理,重新制定岗位说明,重新测定工作量,按照工作量再制定岗位分工;

具体的顺序应该是三;五;一;四;二;

愚见,请指正,谢谢各位了

梦想花圃

家园里有着思想层次不齐的人群，给我们营造了一个学习的梯度，漫漫成长的空间和维度

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幸灾乐祸的人让他回家抱小孩，得过且过的人让他去培训，袖手旁观的教育。

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个人感觉袖手旁观很可能是因为自信心不足。具体地说，员工感觉自己的想法不一定正确，万一提出来可能会被集体“攻击”或是在领导心目中留下不好的印象，或是领导根本就不做任何的评论以致员工下次更小心翼翼地不敢提问题。所以作为领导者来说应该对员工的提议作出反馈，不论是接受亦或是不接受。有时候甚至须给予一定的肯定。

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企业中出现以上现象，不会是一日之间达到的，有果必有因。纠果必先治因。普通员工达到以上状态，在很多中国企业都存在。

我们要分析具体问题出在哪了，针对问题提出解决方案。

个人感觉最始的方案可能要从企业高层做起了。

企业高层开始职业化，说到做到，逐渐向下渗透，一层一级实施职业化。这样的现象会相应减少。（这是对人）因为在中国领导说话更具权威性，可以把各种制度放在一边的管理，自然出现以上现象。

订立、严格执行一视同仁的制度（包括奖励），这是第二步。

这两步循环到一定程度，可以开始人文关怀。好的企业文化在这时开始形成。

不过这些说起来容易，做起来没有个几年工夫，做不来。

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幸灾乐祸、得过且过、袖手旁观的这些人总体来说个人问题占主要因素。一是缺乏责任感；二是自我意识淡泊；三是团队意识差。

首先帮这些人树立良好的认识，建立愿景目标。然后建立相应的工作责任制。

AndyLeau

每个主题，建议设定时限，到时锁贴关闭。转入下一主题。

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QUOTE:

以下是引用AndyLeau在2007-6-6 14:17:13的发言：

每个主题，建议设定时限，到时锁贴关闭。转入下一主题。

锁贴关闭,我觉得没这个必要,如果有人多发表点意见就更好了,可能还别的可能性,最多如果方便的话,理一下贴子,删除一些与此无关的言论..