管理咨询公司的末日到了。

today688 · 发表于 2006-12-24 15:36:15

交流的平台时好的，但是想通过这样来做咨询还有很长的路要走。

moonboat · 发表于 2006-12-26 09:43:40

用危言耸听的言语吸引注意，同时大打广告，然后再注册两个马甲跟踪吹捧。

5云飞扬 · 发表于 2006-12-27 13:20:49

咨询业要脱掉那高贵的礼帽，接受平民化洗礼，有核心竞争力的咨询公司才能更远的走下去。

望月Y · 发表于 2006-12-30 11:49:22

不可能，原来也有说有手机之后，座机末日到了，但事实上，我们现在同样又用手机，又用座机。臭裨将只能是让企业多了一种选择而以。

走走看看55 · 发表于 2006-12-31 15:42:49

民众智慧，创造性思维是值得借鉴的，需要企业或者管理咨询公司更好的去整合利用才有价值。

菲歌 · 发表于 2007-1-2 17:26:45

以下是引用小猪葛在2006-12-19 8:59:36的发言：

绝对不是管理咨询公司的末日到了，而是管理咨询公司的机会到了，

自古有云，天下合久必分，乱世出英雄，

越是在这种情况下，越能体现出正规军的超强能力！

没什么担心的，祝你们公司越来越好！

说得好!真正受打击的是那些本来就不应存在的公司.

zgf028 · 发表于 2007-1-3 13:43:26

我觉得我们应该慎重谈论整合！我们总是把我们想的太伟大，需要做的事情却又想的太简单，那个想法有多少的可操作性！那个来操作？操作的成本如何处理？利润如何划分？咨询方案除来后，执行和监督哪个做？不成功的话哪个善后？等等，凡事预则立！三思后行！不简单啊！不过还是希望能有成功的模式出来！祝愿大家成功！

dododa · 发表于 2007-1-4 09:56:52

QUOTE:

以下是引用zgf028在2007-1-3 13:43:26的发言：

我觉得我们应该慎重谈论整合！我们总是把我们想的太伟大，需要做的事情却又想的太简单，那个想法有多少的可操作性！那个来操作？操作的成本如何处理？利润如何划分？咨询方案除来后，执行和监督哪个做？不成功的话哪个善后？等等，凡事预则立！三思后行！不简单啊！不过还是希望能有成功的模式出来！祝愿大家成功！

QUOTE:

个人比较认同这个观点。没有表面上看得那么简单，执行起来会有很多具体问题，做管理咨询的朋友都应该碰到过这样的情况，只能算是一种尝试，一种大胆的尝试。观注中，，

leeiiii · 发表于 2007-1-5 17:26:36

在这个世界深远见解的智者还是少数。

sunrisegl · 发表于 2007-1-8 00:40:23

楼主危言耸听

11，12楼是楼主的马甲

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