公司面临困境，请教大家，谢谢！

大水车

首先要做的是把困境向广大职工说明,要大家都明白处境,然后征求大家意见,我想以后你想减薪或者裁员,都容易实行了

tqy20045

各位的意见我基本上都赞同。楼主经营的企业属于于那类企业？是否分以将人员按为主、辅业分类。在工资总额不能增加的情况下，采且内退方式分离人员，按300~400元发放工资。压缩辅业人员工资，做做员工思想工作，保证主业人员工资，提高人员积极性。只要企业发展了，员工信心提高，产品有竞争力、质量有保证，企业还是可以走出困境的。

[em01]

新新IT人

酸了.累神

乌比

所谓宁缺毋滥~既然已经一再从裁员来寻求出路,不如向9楼的高手说的~该裁就裁,然后增加业务人员提成比率.降低底薪,并且可以招募新兵~!!!见笑~!

[em04]

妮妮妈

振荡是在所难免的，问题要在振荡前想好对策，避免涣散，中层的力量是强大的，人员的素质是根本的

dahaiwin

抓住关键点!

首先分析今年的关键目标是什么?

完成关键目标的关键措施是什么?

关键措施的实施需要的关键员工是哪些?

对于这些关键员工激励措施要加强,将他们的业绩与公司目标的完成紧紧连接起来.其他员工的去留与收入只能平衡考虑了.

qingquboy

非常赞同二楼朋友的观点，企业要想再创辉煌，只靠降低工人工资是不行的，既然您能受命于危难之时，而且一年下来已经小有成绩，这就是跟上级谈判的资本，另外也要看贵公司的具体情况，国有企业大部分都存在人力臃肿的弊病，如果有此问题，适当的裁减一些人员，也是个好办法，相信只要您能做到无私，最后一定能成为最大的赢家。

xuxiaobin

这位仁兄，不知你在那里？如果方便给我电子邮件xuxiaobin2000@yahoo.com.cn，我们可以交流一下，小弟比较年轻，技术出身，在某大型国企做过一般管理人员，后又到某大型民营企业作管理。我自己大学时自学了些国外的管理理论，后来又开始学习项目管理，再后来才开始真正正视中国人自己的本性，受了一些坎坷，比以前成熟了些，真正的意识到企业是个复杂巨系统，很多东西不是在办公室想的那么简单，很多书生误国的东西更是不可取，现代一些企业管理理论把企业视作纯净水研究，容易误导人啊。

obeistern

看harvad business review 2006.01中文版，里面关于营销的评论，对你应该很有帮助

ibelieve+

我们公司和你们一样的情况。

采取了以下几招：

1，裁员，20%的末尾淘汰，会有损伤，可能会导致士气低落，还是有办法进行补救，但是壮士要有断壁求存的决心，或者搞分流；

2，部门合并，减少行政和管理岗位，减少管理层级，精简机构；

3，提高运营效率，尤其是生产效率；提高品质，降低生产损失；

2，严格的月度绩效考核，如果完不成任务就走人，当然，完成任务的就要奖励或者提升，树立正面和反面的典型！

3，节约一切可以节约的东西！尤其是严格控制五项费用，包括业务费（半年内）保证帐面上有尽可能足够的现金流和利润。

4，压缩投资，凡是一年内不能见效的项目和投资一律压缩，等熬过这段非常时刻再说！

5，不能减薪，会动摇很多骨干的军心；

6，剪掉部分人是为了更多的人的活着！

哥们，努力把，说着容易，办起来难！