“木桶理论”的缺陷

cheng111

常道兄的观点给我很深的启发，谢谢你。

scholl608

我个人认为,这个理论告诉我们要注重整体,不然会因小失大~~~~~~~

素位而行

不管是什么理论都要因时因地而言，没有绝对的真理，别忘了与时俱进可是现在的主题。

就企业而言，有边续过程型的，也有离散型的，因些就有CIMS和CIPS之分。对过程型的企业，适用于“木桶理论”，讲究系统的平衡，对离散型的企业则需“田忌赛马”，讲核心竞争力。

[em05][em05][em05]

boxman

"

木桶理论是个管理理论而不是经营手段.，“田忌赛马:应是经营手段一类的吧

"

qiang

昃影

同意第15楼胡言的观点。

我觉得有时有些缺陷或差的那部分在企业中不一定起滞后作用，有时还是企业中不可缺少的一部分。

看《职场动物进化手册》有感。

yuanshan

什么东西是完美的和没有缺陷的，已经消失的和已经死亡的！

houxueen

真理也是有前提条件的！

butterf927

管理不是万能的 要适合自己的才是好的 取百家所长于一身是作不到的 要看价值取向 兼顾平衡

凡人如我

严重同意15楼胡言同学的观点，木桶理论的使用是有前提的。

纵观百年来管理科学的发展，每一种理论或每一个流派都在想通过自己的阐述或完善来解释或解决所有领域的问题，可现实往往证明了没有包治万病的灵药。最起码，管理的背景或环境的发展和变化超越了每个人的想象和预测。

怎样地从大师的学问中获取自己需要的东西，可能对我们更重要。

kmfc

以下是引用牛哥在2005-2-26 1:28:49的发言：

木桶理论还有一个补充,水盛的多少还取决于各块木板间的间隙大小,对企业来说就是各个部门间配合程度.即使没有非常短的一块木板,但各块木板间的间隙很大,也不会盛太多的水.

另外说一点,田忌赛马的故事实际上是一个不遵循游戏规则取胜的例子.田忌赛马的时代各诸候间是以各自的诚信为前提进行赛马的,一定是要上马以上马,中马对中马,下马对下马,田忌通过孙膑的计谋虽然胜了比赛,却在诚信是失败了.他胜只能胜这一次,不会再胜了,至少不会永远胜了.就像现代商战中违反既定的游戏规则的胜出者一样,常常是只能胜一次,一时,即使这样的企业能长久生存下去,也不可能做大,因为做大的企业一定要在遵守游戏规则上做到位.