[原创]中小企业凭什么留住“士大夫”型人才？

joexsl

士为知己者死，呵呵
其实真的会很傻
曾经，我的老大就让我觉得真是“知己”
结果是什么？狡兔死，走狗烹
HOHO
还是鸡头好啊，宁为鸡头，不为凤尾

玩龙

体制是关健，体制健全了，才能做到铁打的营盘流水的兵。

kangkai989

民营企业赔不起啊,所以老板的行为也是可以理解的。再说,现在的人才真正能安下心来做实事的有多少呢?老板的不信任来自与多个方面,就看士大夫们能不能放下身段务实的做些事情.我到觉的,没有什么是真正的人才,适合企业发展的人就是这个企业的人才,他未必是别的企业要的人.所以,士大夫们也不用总是高高在上等着老板怎样怎样,还是作出让他们服气的工作成绩才是真的.

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作士大夫，还是找些大企业吧。哪有过了今天还不知道明天怎么样的“主子”值得跟着干呢？！何况，中小企业，如果是挣些钱，也就勉强维持些人能过去就行了，不用过多的考虑人才的问题（因为最核心的运营自己最熟）；如果想作事业，当然要找几个核心人才帮忙了，也不需要考虑所有人的问题，让你的士大夫帮忙好了，毕竟，一个人不是所有的项目都是擅长了。当然，后者需要“主子”能包容这么几个核心的人。呵呵！

菲歌

一哭，二闹，三上调。

一哭：唐骏说中国人最怕被感动，你只要感动了他一切都好说。三国时期刘皇叔最会哭，曾经三顾茅庐以致于诸葛亮感激涕零，为他鞠躬尽瘁死而后已硬是打出了三分天下。赵子龙单骑主，刘备边哭边摔孩子的事大家也都知道吧？诸葛亮挥泪斩马X，等等这都是收买人心经典案例。咱不学着点？

二闹：杰克.韦尔奇说最好的激励是庆祝,每取得一点小小成绩都把兄弟伙拉出去玩玩庆祝一下,日久自然生情,对组织的依赖和事业的信心必然增加;

三上调:就是指明确各岗位的职业发展方向,设置很多格子让他去爬,成就感就会油然而生.

LDHUI521

有同感！

一方伊人

做老板要选好人，管好人，用好人。

zl840707

中小企业，家族化管理太严重了。

外来的职业管理人根本很难站住脚根。