[每月讨论]你所在企业的执行难吗？

dreamerbug

不知道楼主问这句话有什么意思？让人云里雾里的

悠然自得

执行：把正确的事情做对

执行力包括：1。对政策的理解力，能否全盘了解该项政策的推行的用意
　　　　　　2。与客户的沟通力，能否完整并清晰的表达出公司政策的意思，并能达　　　　　成共识
　　　　　　3。个人的勤勉程度，进取心，抗压能力
从大的方面来谈是企业文化的熏陶，劳资双方思想在某方面达到统一

小方面来讲是该部门的领导是否能运用其个人魅力与管理技术使整个团队节奏统一，
高速有序的运做

先谈到这，接下来大家谈谈

qx0710

我同意这个观点，而且在我所在的企业就存在这样的难点

以下是引用wonderzjs在2003-7-12 12:07:33的发言：
执行难，难以上青天！
根据我的经验，大多数的企业里面，都存在不同程度的执行难问题。这里面的关键在哪呢？主要是在三个方面：
1、高层（尤其是权力的核心人物）对方案的意识、重视程度和切实的体会或感悟。意识不足，任何战略计划、策略等都仿佛只是给企业贴贴标签；重视不足，不能不遗余力地参与和身体力行地推行，高层的行为如何，对下面人员执行的意愿影响很大；没有形成发自内心的感悟，执行起来会产生很多偏差。
2、平衡的干扰。企业里面各种人和事情需要平衡，特别是在中国的企业，平衡成了核心领导的一项重要工作。由于方案或者计划不可能让企业所有的相关利益者有益，在执行过程中，为了平衡各种关系，耗时耗力，时间长，容易导致各方在执行标准和结果上让步。
3、关键绩效指标和非关键绩效指标的问题。对企业目前状况影响大而且紧迫的计划或方案，上下同心，执行起来比较容易，而非关键的东西，视情况而定，一般执行的难度会大很多。（这里指的关键绩效指标是指老板心目中的绩效指标，而不是咨询师或专家所列的绩效指标）。

tanhui1982

没有执行力就没有竞争力！

没有执行力就没有竞争力！！

没有执行力就没有竞争力！！！

wangal

看了这么多   很有启发   如果多一些实例那就更好了  因为我所在的公司在执行上发生了问题

山野毛虫

有些事不关注则已，一关注起来就发现满是问题，因为企业没有完美的，每一个企业都存在执行难的问题，包括写《执行力》这本书作者所在的企业，他们也总都在某一个方面或领域或多或少存在此类问题；再优秀的企业也无法在执行上面面俱到。

换个角度来看，只要公司在关键的问题和流程的关键上做好了，战略意图／目标实现了，其它的就让大家去发挥吧。如果企业还没达到那个境界，就别要求在每一个问题上都执行彻底，因为从实际意义上来说，那是不太现实的，就像在组织架构设计上须遵循的“执行监督分设”上，如果大家执行都彻底，都不难，都能自动自发，也就没必要讲一定要执行监督分设了。

fjxxb

执行力的提高可以：1、管理者身先士卒；2、企业全体人员对目标的理解和认同；3、目标确实的分解，落实到人；4、双向的信息交流；5、不断对执行情况的了解、反馈、调整

还在于管理系统的建设情况：1、企业的信念系统：企业文化、使命、目标设定；2、关键绩效指标的建立、考核；3、对企业战略影响因素的高层关注和上下的反馈、交流；4、专注在企业核心竞争力上的战略，不盲目扩展

goodsnow

执行难呀，在我们企业就是这样！

我认为导致这样的原因就是一个，没有权力！！

－重庆森林

在我们单位（在原有的国企体制下改制），执行问题很大，看了“执行”，知道原因主要在于，领导的跟进流程没有做好。项目多了，高层领导分心；每个负责人甚至负责不止一个项目。因此领导重视和督促的时候，执行就好一些；时间一长，高层领导没盯着，项目就会进展缓慢，知道领导再次提起。

虽然这种情况有其特殊性，但在缺乏执行文化的集体或团队里，执行的跟进就显得尤为重要。