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发表于 2003-6-11 20:27:00
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比较肤浅，相信以这样的角度和深度去完成一个离职分析报告，是没有说明力的，
（请别介意）
离职分析：
1、数据与现象的列举
2、现象背后的原因：可以来自历年访谈记录、调查、员工满意度的角度
3、原因的归类与反思：HR本身是一个小系统，公司是一个中系统，公司与员工互动是一个大系统
4、解决方案的建议：
中短期方案的内容，优缺点反思，同行业同类型公司的做法，
5、操作的策略：
可以立即实现的，解决哪些问题，
难以立即实现的，什么原因，
推动与执行的策略、节奏、艺术性
6、其它还有很多，不一一说了 |
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