企业培训（一）

桃树 · 发表于 2003-6-9 22:21:00

这是另外一个网站对本资料所提要求的回答：

背景介绍：这是一个关于培训规划的专题课件，母本是来自美国的著名公司（LIMRA）的课程，这几年国内各大保险公司都在花巨资引进，但是由于文化的差异，我从实际的工作出发，结合众多业内人士的经验，重新整理所得，这是引导和启发思维的课程。

运用：思路通，路路通！第一部分的作用就是在思维上，讲师与受众达成共识，再展开以后的课程就容易了；在这部分里，主要定位的是培训的职能（原生职能和发展职能），清楚了职能在配合目前诊断的资料和结果，从而展开培训规划！

课时：这是一个课时的内容（50分钟），以讲授为主，我此次提供的资料，是以我讲授的方式进行的，其中重点在两个职能的展开叙述过程，以及“T”字表让学员试用的过程！

windy66 · 发表于 2003-6-25 15:53:00

thanks

windy66 · 发表于 2003-7-30 20:09:00

楼主：拜托给我发一份吧：fuli119@vip.sina.com谢谢了：）

aways · 发表于 2003-7-31 10:40:00

非常同意5楼的观点，我现在在公司也是这样做的，还个总经理搞了一下，最后还是同意我的观点。

hhhq · 发表于 2004-2-4 00:42:00

为什么没有下文了呢？

米虫 · 发表于 2007-12-7 14:02:00

深入浅出，很是喜欢！

期待下文！

wwnr · 发表于 2008-11-5 13:20:00

谢谢！！！！！！！！！！！！

yang21cbh · 发表于 2009-9-7 15:59:00

不错，顶

suibo102 · 发表于 2009-10-14 16:03:00

谢谢目前已经成为“元老”的桃树的资料！暂时还没有看资料，不过喜欢这种讨论的方式，能让我这个初学者明白得更加透彻一些。谢谢乐于分享的各位！

sjz_lr · 发表于 2010-2-25 10:42:00

“原生职能”，呵呵

企业培训（一）

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