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交流者
第二个方案可操作性比较强一点。
第一个不是很理想,去办公商务场所吧,大家都很忙,不会考虑这个的;去小区吧,门都不让你进。重要的是利润空间太低,成本高!
第三个没有可操作性。一方面是收入,现在网上随便一个搜索引擎就能收到所有的软件和注册码,都不用像上面说的那样还要买,另外一个方面是成本,一千块就想在超市门口设个点?知道超市进驻一个产品的进场费是多少吗?这个点子10年前我上大学的时候有人干,那个时候的电脑公司就干这个,不过是拷软盘而已,因为没有机器可卖。
再说说第二个想法,找业务员的思路可以,不过业务员的管理是个问题。试想他们是代表公司出去的,法律问题都要公司承担啊,比如产品质量、工伤等等,哪能这样撒手不管呢?不是这么简单的问题。思路可以借鉴。
不错,谢谢zhuzhen,继续!
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志学者
这能算是创业吗?
都不错。万事开头难,也许刚开始你拥有的只是一个蛋,但通过经营你可让它变成一只鸡,再让一只鸡变成一只鹅,让一只鹅变一只牛,这样你就会越做越大而且越往后面,成长的比例越快。
第一个有可行性,不过最好是先开传统业务,然后增加这项服务会比较好,毕竟只有新片大片会比较有市场
第二项最大的问题是寻找直销人员的问题,我这边有很多好产品,直销做零售都不错,但是关键是不太好找直销人员。zhuzhen能否指点迷经?
第三个我不太欣赏,虽然能赚钱,但是风险太大也不合法。
我个人感觉来说这3个点子的可操作性都太差了一点。
第一个点子与第3个点子都一样,租售这种东西对于现在的都市人群来说有种恶心的感觉,但点子是可以值得借鉴的,在农村或许更有市场;
第2个点子可以看出是一个完全没有一点经验的人想出来的,如果是这样做,每月保证其所说的2000元本金亏损是最低估计。
贵宾
呵呵,是不是改成5万块钱的更好些
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