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志学者
人员编制与人工成本
在公司人员编制较不明晰的时刻,始终以人工成本的总体控制做为大原则。作为人力资源管理的两个环节,我认为二者之间是相辅相成,应结合管理的。结果今天和领导谈招聘问题的时候,以人员编制为基础的招聘工作环节里,这个人员编制和人工成本却被定义为两个环节必须抛开彼此单独操作,不能让人工成本管理影响招聘工作。
很想听听大家关于人员编制与人工成本的想法。
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或许答非所问,班门扯两句:
“定编定岗定员”这类一般有个时间的限制吧,用工成本预算与实际的距离如何控制就看公司的操作习惯及领导的态度。
用人部门和领导的意见有时很难统一,"总成本"需要很强的计划性。
回复13楼Mr.W:
根据你的一些意见,我这样的理解是否通理:1、定岗定编定员有时间阶段性,那在执行过程中没有新的定岗定编定员文件正式下达前,我依旧要参照之前的定岗定编定员文件执行并管理现有状况。
2、关于人工成本控制,在定岗 定编定员情况有新变化却没有文件支持情况下,我按总人工成本来推断控制定岗定编定员。
关于劳动时间
今天某部门报员工加班。按事先的工作排班此员工为正常班(8:30-17:30),在两天之间下班时间的17:30至次日早上的8:30因工作事宜申请加班。(此加班申请为核算加班费基础),实际员工是从今日的8:30到明天下午的17:30一直在连续工作。于是产生了问题思考。也查阅了一些法律规定,说来跟大家探讨。
1、员工连续工作多少时间在劳动法规定的合法范围内?因工作需要超出工时部分核发了加班费,是否就不会产生劳动争议?
2、适当考虑员工连续工作会引起的工作状态不佳会引起的其他问题,与部门协调员工的加班时间。
“那在执行过程中没有新的定岗定编定员文件正式下达前,我依旧要参照之前的定岗定编定员文件执行”听起来很合理,但它有点滞后。
如果换作是私企就好办多了,因为企业招人都为了新的行动目标,少招人或招低成本的人都不会超出总成本很多,但这是不是企业想要的?有的部门经理会考虑部门预算,也有的老板支持投入更多资源在新血液上(直观理解如:削减老的资源配置保持总体成本),这暗示高层认为有些地方应该裁员减薪了吧。
“不能让人工成本管理影响招聘工作”这话有点“暗流涌动”的味道了。能充分理解领导的思维方向可能就十不离八九。
(以上纯属个人瞎猜,只宜交流,不供参考。)
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