新官上任要学会管理上级的预期

天下一人 · 发表于 2009-5-25 23:22:56

政府里无为而治或许在某些时候是生存之法，但在公司里却是一种慢性自杀，情愿木秀于林不可默默无闻啊

wck01 · 发表于 2009-5-26 07:33:23

做工作要一步步来,不能够一口吃个胖子,因此计划性非常重要,但计划一定要告诉你的上级和下级,使他们对你的整体思路有一个正确的了解,也就是楼主所说的预期.

qxj18981 · 发表于 2009-5-26 09:37:28

思路和计划很重要！

pwzlr · 发表于 2009-5-26 13:05:12

可能上司是个强势者,压制了下级创造力.

bywx2005 · 发表于 2009-5-27 00:09:17

不了解环境，不好评判

jun-g · 发表于 2009-5-29 16:51:17

同意！这点很重要，如果老板不知道你在做什么，更不知道你在想什么，别人的风言风语多了或许会影响老板的判断，呵呵众口铄金，三人成虎。尤其是我面临的这种国营底子的企业里，首先一定要想办法保护好自己，呵呵然后求发展。

这两天的工作就是在完成工作计划，给上级做预期，呵呵

不然，会很惨。

wujinyuan2 · 发表于 2009-5-29 18:20:52

雪球滚大了。。。

fortune · 发表于 2009-5-30 14:39:18

新部门往往生存环境很恶劣，生存问题是第一任长官首先考虑到，但会形成一个文化，时间长了，形成一种惯势。如果和外面冲突多了，还是会遭人暗算，这种事情很多。

给我们留下的问题是，有什么更好的办法呢？

shaoyanjie · 发表于 2009-5-30 21:46:36

关键是老板期待你在这个岗位上做出些什么。

robert8888 · 发表于 2009-6-1 09:02:18

所谓预期就是后果!

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