[原创]艰难形势下中小企业如何“过冬”？

dd.ada

调整公司内部组织结构，充分分析外部环境变化趋势，采取比较弹性的经营策略。

robert8888

节省成本!

叶家健

企业要靠精明的领导人， 那冬天还是温暖的

fisherljy

QUOTE:

以下是引用liuye2009在2008-10-31 11:47:24的发言：

1.内外部信息相结合

2.资源配置方式简单有效

3.加强应收帐款管理

4.适当的进行裁员

5.加强培训和技能提升

6.做好沟通和协调工作

楼上这个建议非常好，顶下。

冬天确实是健身锻炼的好机会。

sleep

首先就是压缩产能,其次裁减人员,再次提高管理

工厂往西部和北部生产成本较低地方转移,拓展农村市场.

tong9010fly

还是防守比较好吧，现金流不出问题应该还好，小企业最怕没钱啊

lxy2007

调整产业或产品结构。

扩充国内市场

开源节流

降低成本

这是我们正在做的。

summer_zh

在经济危机的大环境下，现金流对企业来说是最重要的，而现阶段来说利润对企业的发展并不重要。

水村

在这个“冬天”任何一家企业都不好过，
无论是大企业，还是小企业，连我们的蒙牛都出现了如此的惨状，幸亏有一帮人能够帮他，我们的中小企业可能没有蒙牛这么幸运，但在此节骨眼上，我认为在现金流允许的情况下，可以在你所经营的行业里进行一些“手术”，同时审视自己公司在财务，管理，生产运作，人员等各个方面的长处和短处，进行内部的合理的优化；如果现金流不允许进行前者的操作，那就要想法支撑并进行内部整合，等待时机，“绝地反击”。

同时我觉得我们的企业家，或是中小企业老板可以了解一下，美国大萧条时期，美国企业是如何过冬！

一个研究生的不成文的看法！

woooow

总有起起落落