怎么改变企业员工的观念呢？

鲁能人才网

路过，好像无定论。

剔透百合

以下是引用fishinsea在2003-8-10 16:01:00的发言：
为什么没有人想到培训呢？培训是改变员工意识的最好办法之一哦！

培训改变员工意识？对啊，员工的意识改变了，但不一定对用在这个企业中嘛！只要领导者的思想还是那个样子，精彩人物会偷着给自己精彩的[em10]

tracyyang

各位,小女子初次光临,觉得这里非常好,我在一家私营企业做事,我却每天要面对一个反复无常的上司,每次我做的事情,他要改上十几次,有时改来改去还是原样,我真的被他弄得无心工作了,一见到他我就心里发慌,我不知道怎么去改变我目前的状况,请大家给点意见,谢谢![em00]

luqzhh

给你推荐一个做法：
做工作记录。
你将你的工作和接受的各项指令记录下拉，按照时间序列，等到一个周期后，可以按照一个线编制成命令序列表，将相互矛盾的事情重点标出来，寻找合适的时机，同老板进行沟通，逐步可以改变局面。

海之蓝

三个本位考虑：
1）领导，尤其最高层换位思考，一般难以实现，因为，他们不是松下；
2）员工，环境＋激励
3）机制，不要总是加水，来点油，增加企业文化的粘度；
最后，非一日之功。

reflect

目前国内的不少高层管理者认为下属的执行力不够，需要培训或者教育员工，给他们洗脑子、改变他们的观念、思维习惯。好像一切问题都是员工的错，这也是我们的一贯的思维习惯，如果出了问题，就一定是某员工的错。
借用一下管理大师戴明的观点来探讨这个问题：“更努力工作的话不要说，每一个人都已经尽他的能力工作。要说：更聪明的工作。” 员工不需要洗脑子，需要的洗脑子的是说话的那个老板。

luqzhh

哈哈哈哈哈,其实员工和老板脑子的都要定时的更新和维护,以提高企业的适应能力和创新能力.

wys

很多企业建立的时间不短，比如10年，所以里面的员工可能都已经习惯一种工作方式，但是如果这种工作方式在现有的变化下面将会把企业变得消极和保守，请问大家觉得如何应该改变这种已经形成或者固化的不好的思想。

needsun

我觉得单纯从员工的观念来讲,可以从以下几个方面去思考:
1. 员工是不是不能变?这可能有老板的原因(比如,比较传统死板,喜欢表面文章等),或是环境的因数,或是员工自己的素质问题.
2.员工是不是不肯变?员工不肯变说明缺乏激励机制,没有正确的引导;
3.老板本身的观念正不正确?

waterstill

首先判断老板的价值取向和意识标准，然后再看公司的制度制定！寻找其中差异就ok了！