执行力光靠培训，行吗？

johnyes

领导的想法：听话就是执行力。[em09]

华云

现在很多人谈到执行力，如“团队执行力、企业执行力、赢在执行力等”，可能会想到这个组织、这个团队人员素质，但仔细分析不仅于此。前一阵我部下发的几个整改方案，最后以失败而告终。不是遇到这方面的障碍就是出现那方面的问题，总会有人提出反对意见。这种现象，不单单反映团队人员执行力，我们更看到项目的本身。接下来的项目，我们采取先调查评审，再统一执行，在大家相对同意的情况下执行效果会相对好一点。

 

 

人都不会拒绝改变，但都不愿意被改变！我们推广某一项目，其过程执行力及成功率关键在于其可行性。首先从推广者本身分析，即使再知名的专家也会有想不到的地方，现实与目标总会有一定的差距，在策划方案时，要考虑其实际的可行性，软硬件条件的具备情况；再说执行者，一要明白为什么执行，会带来什么好处，二要知道怎样执行，做好是什么标准等。只有双方达成一致，方案才有可能顺利执行，执行力才能保证。

 

 

figou

这个问题提的很好！！！

员工为什么不执行？？？？

往往有很多的原因。。。执行的什么样子，也是五花八门，如何才是最好的执行呢？

楼主一下子吧大家的思维引到主要的点子上了。

XUANQI

很少有啥事情时仅靠单一修正就能见效的，乱世当用重典，培训、实践、改革相结合是出路。

amiao8848

如果决策本身就是错的，执行力越强——死的越快！

kyhua2006

只谈因素，企业的文化哪里去了？文化的感染力作用是不容忽视的！！！

天火1999

职工在执行的时候会有几种情况

1、情绪意愿；有利则做,无利则观望

2、能力水平；能力高,执行起来不费力,没能力呢,执行不了

3、经验方法；重复做,能总结经验方法,执行力高,没做过的,要摸索.

新员工刚入职的时候有意愿没能力,如果没有人指导很容易陷入没能力又没意愿,老板看的不爽,员工不

爽,就容易离职,老板就会说员工没执行力,

等员工熟悉工作流程了,有能力,缺少相应的激励,没有意愿,也不愿意执行.

所以那些执行力高的必然是有意愿有能力的人,培训只是解决了一方面的问题,能力的问题,还有员工的

心态,是培训解决不了的.

bgnongmin

执行力不是简单的问题,这里领导很关键,我想执行力不强的主要原因还是源于领导的自身和制度的本身.

sisihaha

领导力对执行力的影响确实不小。

如果领导无法决策出正确的事，那么员工的执行力会大大受挫。

rein505

企业文化决定了执行力