[求助]这样一家正发展中的20左右的小私营企业怎么做管理工作?

wangzi1990

   我跟你情况差不多，不过我司是做服务的，我司的工作真的是千头万绪，感觉比较累，因为这样的公司往往有几个比较能推诿责任，而又有几个可以揽功劳的人。我有4年工作经验，感觉有都有些力不从心。我得建议是：

1、抓住主要问题，在工作中出错的问题可以追究各个部门负责人责任，由于相关原因的可以不追究，但要他们拿出解决问题或杜绝问题的办法。（当然你工作没有多久，这里还有个资历、老板信任度的问题。不过我想选择你总归有理由。我得原则是用我就按我说的做，可能我有错误、但大方向没有错就好。）

2、注重深入基层、可以考虑轮岗、因为你的公司的核心价值或其他工作内容不清楚会让你不断犯错，进而影响你的信心及公司对你的态度。中国人注重感情、管理要从情入手。

3、和老板作朋友。

4、和公司同事做朋友

5、做几件比较容易的事、先明确一下自己的定位、如组织大家去打球、吃饭、唱歌或其他集体活动。

kjs7717

我可能和你差不多,只能来学习学习,不能指导.

weiming09

要在设计和生产中间加一个总工,图纸要受控,

lianlin66

感谢大家的意见。我重新制作了一张图纸核对记录表，把设计部和生产部的设计师、核对人、主管都列入了。这样牵制的人多了，部门内部和部门之间都可以相互监督。应该会大大降低失误了吧

幽忧之心

我觉得首先楼主要弄清楚自己做的究竟是什么工作，楼主一直在说自己做的是管理工作，其实管理是个很宽泛的概念。从上面的叙述来看，楼主应该主要是从事行政方面的工作，权限又稍高于一般单位的行政工作。你的老板和你说的非常到位，由于公司才成立不久，所以我估计楼主到这个公司的时间也不久。做管理首先要对公司各个方面的情况都非常熟悉，建议楼主先对各个部门的情况进行深入了解，包括部门的基本情况、运作等，真正了解这些部门的主管需要什么，问题在哪里，这样才能了解真正的问题在哪里，从哪些方面可以进行调整。制度只有得到执行才能真正称为制度，否则就只是一堆文字而已。

为你钟情

楼主其实你做的很不错了，刚成立的小公司，你又是才开始学着做些管理工作，想问题就能想如此周到，真的很优秀了。出错是正常的，制度不完善也是正常的，国际大公司都不敢说自己的制度100%完善嘛，有问题，发现并正视，去解决更是可贵。我是学企业管理的，算是科班出身了吧，在学校的时候和同学创办公司，也很小的一家。根本就想不到你一半周到呢，呵呵，继续努力！如果楼主有兴趣，并且方便的话加我QQ88474996，一起讨论小企业的经营管理问题。

lirj

跟着楼主沾点光，个人认为制度也罢，流程也罢，不是做好就可以了，关键还是在执行，负责全是表面文章了，我们公司制度还算是健全的，可惜全是为应付检查，复审什么的，想起来就悲哀！有的制度执行了，不跟在屁股后边用鞭子，就又撒欢了，老板一句话可以顶上你跑半月，该搬的时候就要搬，还有就是结合本企业实际，要深入！

[em04]

方位不明

我对管理没什么经验，但是看到你说想看书什么的，那我给你推荐一个地方吧，都是一些管理类的培训书籍光盘 

自己选一下吧 http://www.51report.com/edu/

lianlin66

能体会到17楼家人的感受，一些制度和流程没有深入到每个员工的心中，象在应付差事。每天的例会和工作记录要是没个人盯着组织检查根本坚持不下来，一些ISO9000的文件也想不起来记。大家没有认识到这些工作的重要性，看不到立杆见影的效果，可这些管理性的工作是长期坚持后企业才能规范并有效果的。

老板的配合也不到位，目前还没有基本的奖惩激励相应措施来支持制度的执行。前不久我刚做完员工绩效的简单评估，提交给老板后他也不闻不问。之前我和他说过这个做完后最好有个奖惩，不然下次大家都不重视了，评和不评都一个样嘛。后来我也不好意思再提了，毕竟这个涉及到付出成本问题。或许他没有意识到这些措施的重要，老板的管理水平直接影响了企业的发展，有时候真的比较无奈。

骏马秋风

    私营企业中老板的管理思想决定一切，有切实可行的制度是第一步，要这些制度得到真正执行才是问题的关键。有些老板自己不注意修养，带头破坏制度，任人唯亲，人浮于事，吃闲饭的多还得好，干活的累死活该，环境不公平，制度执行不下去，效率低下。

    还有就是ISO等都是做给人看得，荣誉也都是花钱买的，进入恶性循环，以为钱能搞定一切，不想办法搞管理，只想办法搞关系，就像一个驴屎弹子，外面看似很好，内部的管理水平赶不上18世纪的水平。特别是创业10年左右的有部分人，沉浸在自己创业的自豪中不能自拔，你给他点建议，他根本不听你那一套。他也想弄好企业，但是自己能力有限又不信任外人，没法办，等死吧。

   说了这么多好像不太沾边，权作给楼主企业进一步发展下去的参考。有时候选择老板比选择企业更重要。