[原创连载]一个小小民营企业空降CEO工作周记

huaxijun

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您好，有两种想法，一种是完全理解老板的意图，举旗同意，去揣摩执行，做先锋模范作用，保证老板的主线不偏离；另一种是自我风格为中心，结合实际，自下而上，获取有效信息和支持，有理有据，对老板说明你的决策执行意义和依据，非此即披，形成自己的风格，而且务必完成可感受的漂亮结果，获取相对老板信任。当然，有些决策很明确且势必成功的可以把策划案给老板决，让老板推进，让他获得成功的喜悦及下面的赞许--英明决定。

huaxijun

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裁员是对员工士气的打击，也是行业以及同行对企业的悲凉；当然，到生死存殁或者非变革不生就死的局面，是要下手；目前我所在企业也在面临困境，业绩下滑，利润下滑，人员臃肿，费用率上升，股票一跌再跌，今年再无法完成利润增长的目标的话，明年将可能面临退市。而利润的下滑就是因为人效问题，底产出的区域人效问题。谁都看到症结，但是作为具社会责任感的企业家老板，当然不是这样想。会想得更多，更远，更深。假如有您这魄力，12年利润增长目标迎刃而解。我是见招拆招，未有长远战略考虑，这方面一直缺失？求解--如何锻炼这种思维或者能力？

huaxijun

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一直提倡帮扶，2-5月，已经到了营销总监亲自到一线蹲点帮扶的地步，同时也采取了一些了即时绩效激励，但是由于网络占线过长，近3000人队伍，网络遍布乡镇，成效有，但杯水车薪。话回来？帮扶是否是正道？帮扶是应该帮落后还是应该帮潜力做大，做强，或者把优势区域做强呢？一圈后，还是困局。

hailu

我们公司也有所谓的空降兵，看过楼主的分享后，觉得以前的看法有所偏激，人才的流动是必然的趋势，应抱以积极地心态纳之

smesc

借问楼主，理想的话您希望干多久时间？比如：最好是2-3年

huaxijun

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症结一环扣一环，企业花了10年时间就做到全国最大，业绩高速增长确实迎接了行业兴旺好时机，目前瓶颈艰难时期。环境是个重因，前几年一直高速，所以膨胀，也做了很多不利于市场及客户、以及员工的短期行为。也就是战略问题以及沉淀积累缺失。所以，队伍这一块也同受。人员司龄比例10年（中高层）、6年（基层主管）、4-5年、1-3年（1-3年基本是业代）比例大致在0.5：1：3：5，年流失率在25%约，行业称我们为黄埔军较（10年间行业里创业。或任中高职基本从这出），因此人员无法沉淀。

子竹

期待LZ继续更新，分享经验！

centerzone

很多思路不错,但是个人感觉结果可能不会太好.业绩是老板看好的东西,但是大环境和以前不一样了.10年前求变是机遇.现在吗,错过了最佳的变革窗口了.请职业经理人也是环境所逼.
个人感觉,一是大环境变好,一个搞差异化,这2个路都是边际拓宽的思路.前者求天,后者求己.当前的环境,融资不见得能起到多好的效果.顺风期的融资是求的急速占领扩张,逆风的融资是求得死在他人之后,成本比前者还大.

trybestying

楼主，很好，还有下文吗？

jfeng889

历害！！！