为什么人力资源越来越难做？(讨论）

boyisnet

個人認為﹐現在的人力資源的角色﹐個人認為已慢慢成為一個信息咨詢部門了﹐大家都了解ERP﹐上了ERP的企業都會感覺到﹐原有的行政和人力資源已跟不上要求了。

海贼王

个人观点: HR做为企业的单独部门..........与其他部门同属同等级权力.......制定出来的方案只能作为参考和试点...一旦触及部门利益...其行为方案将难以继续........提升平等级HR的权力,加大处理和考核力度....

企业规模化.....子部门遍地开花....HR难以跨地域实行....对周边管理...环境....等缺乏了解......

闲闲告别

人力资源是管人的部门。

人是最难控制和协调的。

如果人的问题解决了，企业的其他问题也就迎刃而解了。

近年来，企业对人力资源部门非常重视。任重而道远～～

张小西

偶做咨询的时间不长

人力资源管理方面可能做得比较多，略有体会

确实，人力资源经理的薪水是越来越高了，待遇是越来越好了

以前我常常有个疑惑，人力资源经理凭什么拿那么高的薪水，人力资源管理的价值究竟在哪？因为从目前企业管理实践来说，人力资源管理的作用在企业中还不是很突出！或者说职能是有了，但战略性资源的这种地位还没有得到体现！

老板是需要人力资源对企业战略起到决策支持作用，但人力资源管理目前更多是事务性的工作，或者说职能性的工作。我想这是人力资源经理抱怨越来越难做的主要原因

daisy-de

因为现在人才越来越多[em05],    人的差异性越来越大，人对自我和外界的要求越来越高，这个是外因；内因是因为现在做人力资源的很少有真正的专业人士，半路出家的很多，据统计，现在中国做HR的90%以上的都是半路出家的人，这样的非正规军如何去管理那些技术、生产、财物等的正规军？？？我这里的管理专只对人才的HRm，就招聘培训职业发展绩效薪酬等

怪物教育家

人力资源难做我个人认为有几点：

1、领导者对人力资源存在着半桶水响叮铛，虽然现在的领导人挺重视人力资源这一块，但是由于人力资源进入国内的基础不太好，加上中国企业的形式主义，所以一般的企业存在着有了好的开头却没有一个好的结尾。

2、人的私心太重，也是造成人力资源难做的一个方面。在中国这个社会特别是在内陆地区，在意的是人情面子，特别是用人这一点，虽然现在这种用为人亲的情况比起以前少了很多，但这一现象还是存在。

3、中国企业的形式主义太重。

hucbin123

我是HR新人,刚才从学校毕业,来混混了,请各位师傅多指点啊!

我觉得人力资源管理难就难在他是一个系统性的东西,是一个网络。一个成功的人力资源管理系统中不仅仅只是一个人力资源部门，还应该包括企业中其他部门的个别人员（部门经理或者副经理）对人力资源管理知识的掌握和了解。换句话说一个企业的人力资源管理不是单是一个人力资源部的工作而是企业中每个部门都应该参与近来的工作，前面有前辈也提过，自己做出来的绩效考核或者培训体系得不到其他部门的认可，我想这个也是在制定这些标准或者体系的过程中其他部门的人员参与度不够引起的。人力资源部的人要熟悉公司的业务流程，这个是很必要的，企业HR必须对公司的业务有个总体上的了解，但是要对每个部门每个车间乃至每个班组里面的一些细节问题都了解那是不现实的。所以会给我们的人力资源管理工作造成一定的困难。 当企业里面的人力资源管理系统形成一个网络后，每个部门都有人了解HR，都能参与到HRM中来那么企业的HRM工作就相对容易了，在HR规划或者一些标准体系的制定就会显得更加合理、可行；如果做到这样我觉得企业的HRM应该是成功的。这样也是一个理想的人力资源管理体系。

xiaohu_zfx

我同意二楼的想法

清风徐来

以下是引用hucbin123在2005-8-8 17:44:20的发言：

我是HR新人,刚才从学校毕业,来混混了,请各位师傅多指点啊!

我觉得人力资源管理难就难在他是一个系统性的东西,是一个网络。一个成功的人力资源管理系统中不仅仅只是一个人力资源部门，还应该包括企业中其他部门的个别人员（部门经理或者副经理）对人力资源管理知识的掌握和了解。换句话说一个企业的人力资源管理不是单是一个人力资源部的工作而是企业中每个部门都应该参与近来的工作，前面有前辈也提过，自己做出来的绩效考核或者培训体系得不到其他部门的认可，我想这个也是在制定这些标准或者体系的过程中其他部门的人员参与度不够引起的。人力资源部的人要熟悉公司的业务流程，这个是很必要的，企业HR必须对公司的业务有个总体上的了解，但是要对每个部门每个车间乃至每个班组里面的一些细节问题都了解那是不现实的。所以会给我们的人力资源管理工作造成一定的困难。 当企业里面的人力资源管理系统形成一个网络后，每个部门都有人了解HR，都能参与到HRM中来那么企业的HRM工作就相对容易了，在HR规划或者一些标准体系的制定就会显得更加合理、可行；如果做到这样我觉得企业的HRM应该是成功的。这样也是一个理想的人力资源管理体系。

如果这个是自己的看法，应该不是新人哦？