[下载]企业成功的八大原则 - 宋新宇 ftp

soli

宋新宇博士，1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系；1981年被派往德国。德国科隆大学管理学硕士，经济学博士；1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训；
　　1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称："宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人"；
　　清华经管学院MBA《战略管理实务》课程客座教授；《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体专栏作者。
目　　录
·集中力量：
世界上没有奇迹，只有集中的力量
多元化的陷阱/最容易做的是第一
不要被机会耽误
隐藏的冠军
80:20原则/组合分析/无敌价格。 ·找准焦点：
放弃"全面发展"
完美主义的陷阱
企业成长过程中焦点的转换
向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律 ·寻求简单：
少就是多
复杂化的陷阱
/现代企业的通用模式
简单的目标
成为领先者
小河里的大鱼
连锁反应
自动机制
企业最重要的内部指标
ABC分析 ·重强避弱：
不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来
弃强补弱的陷阱
建立自己的垄断领域
不能做第一，就做唯一
生物学：没有两个物种靠同一方式生存
权力理论
如何做一个有效的管理者
管理职业的四个元素：任务--工具--原则--责任感
PARTS理论 ·无形资产导向：
什么是无形资产
无形资产比有形资产重要5倍
有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来
物质主义的陷阱
品牌引发的连锁反应
进入消费者大脑的五道门 ·目标客户导向：
并不是所有的客户都是目标客户
裁减客户
泛客户主义的陷阱
利润导向的错误
如何争取新客户
如何留住老客户
战略CHECKLIST
边际效益定律 ·时间原则：
我们通常高估一年能做的事情，而低估十年能做成的事情
马拉松VS百米赛
急功近利的陷阱
长短期矛盾
常见的企业发展曲线
新4P理论/时间管理的原则
军事学中的战略原则
战略架构 ·实验反馈：
做企业就是做管理实验
通用电器的做法
反科学的陷阱
实验永远不会失败
成功是最大的动力之源
利用社会监督·社会反馈
自然界的成功法则
成功的最纸标准
企业扩张路径 个人觉得很一般，可能是有才不懂得发挥吧，跟其它诸如：余大师讲座相差很大； 真正有需要的家人可听听，毕竟多学没有错哦 链接见3楼帖

[此贴子已经被作者于2004-2-29 16:39:34编辑过]

006933

非常感谢分享

soli

先贴4个，第一次自己贴，不知能否成功 注: 8个rm，共900m，每个都有100多m 1.rm 2.rm 3.rm 4.rm http://61.136.145.163/21manager/by soli/sxy/5.rm http://61.136.145.163/21manager/by soli/sxy/6.rm http://61.136.145.163/21manager/by soli/sxy/7.rm http://61.136.145.163/21manager/by soli/sxy/8.rm

[此贴子已经被作者于2004-3-1 9:40:50编辑过]

006933

可以下,非常真诚的感谢分享.就是有点慢.盼余下的4个,继续......

006933

用传送带下: http://61.136.145.163/21manager//by%20soli/sxy/1.rm ...... http://61.136.145.163/21manager//by%20soli/sxy/4.rm

gl99

好谢谢楼主请继续

soli

以下是引用gl99在2004-2-27 13:22:00的发言：
好谢谢楼主请继续

正在默默地以45k速度上传，预计1小时后可结束，耐心点[em08]

soli

ok！完成

dxj0915

第五至第八講什么時候上傳?

soli

以下是引用dxj0915在2004-2-27 18:55:00的发言：
第五至第八講什么時候上傳?