求助：如果你是投资人，你怎么处理？

qjb1982

楼主,你好.我有点懒,懒的打字,这里只写做法,不讲原因,仁者见仁,智者见智,有钱的捧个钱场,没钱的捧个人场.

1.公司需要开拓市场,建立客户,在保证质量的前提下,降低成本.

  由总经理制定计划方案,我具有最终决策权.

计划实施后,若未能达到预定目标,我将亲自指挥开展工作.(总经理已经没有多少发言权了)

计划实施后,若实现预定目标,待公司稳定后,处理采购部,和工程部部长的问题.(一有制度,二有夫妻矛盾,这个问题实在太好解决了,公司进入稳定期,不必太担心总经理的看法.)

呵呵,请各位间量,以上是俺的处理方法.请各位多多指教.........

刘中正

生产/技术/采购都不动

单独另设个营销副总吧.培养营销团队.开发新的客户.

这应该是比较稳妥的做法.

sdram0409

让我们这些没文化的人说，就一个好办法，利用总经理与采购经理有不正当关系这一点，逼总经理同意解聘采购经理和工程经理，这招是不是很阴险，但是很简单，没有你们说得那些复杂理论

jj4444

生产和销售要分开,以市场为龙头、技术为支撑，逐步抓内部管理，这些人离开这个平台在外面生存，也不是很容易的。