如何应对员工冲突

jxpxxz100

其实，从平级同事到上下级关系，可以逐渐过渡关系，逐渐在一些具体工作中树立自己的威信。同时，不可大在意原平级同事的看法，一定要有自己的主见。威信靠自己树，但不要一升职马上严肃起来，给人一种小人得志的感觉，但更不能还象原先平级时一样随便，慢慢的自然会好起来。其实，很多人有“贱”性，你自信一点，他反而会尊重你一些。

liuyl666

在工作中沟通是必不可少的，尤其是在这种情况下。

另外，积极提高自身的业务技能和管理能力，以业务水平来制服下属，以管理能力来团结人心。

使自己在各个方面的能力达到或接近下属心目中的要求，这样才能让他们安心工作，增加团队的力量。

vesace

如果你以前的同事（现在你的下属）..都如所说，全部都这样，你真的要好好检讨一下了........是否以前同事的时候.....人缘问题.........

如果我现在是你的同事...如果我圆滑世故之人.....我个人是绝对不会像你同事一样的对你....会支持你和分担你的工作...因为我知道.....谁是老大......从这点来说，似乎觉得你的同事看不清楚形势和环境.....忘记了谁是老大......

树立威信肯定是第一位饿.....有时候铁血一次，也许效果不错........你不妨试试.....当然是对事不对人，但是你的下属绝对不会向你一样想.........

个人觉得....还是拿出你的本事，做些实际的业绩.......换人是下下策........但是最见效

shenfuke

   拿捏得准确，力度要适中。某些时候给予一些“小恩小惠”，让其做主一回，发挥一下其个人特长，让他们得到认同和产生主人翁的感觉。

   最后，叮嘱一下：关键还是自己了！！

shenfuke

   拿捏得准确，力度要适中。某些时候给予一些“小恩小惠”，让其做主一回，发挥一下其个人特长，让他们得到认同和产生主人翁的感觉。

   最后，叮嘱一下：关键还是自己了！！

shenfuke

   拿捏得准确，力度要适中。某些时候给予一些“小恩小惠”，让其做主一回，发挥一下其个人特长，让他们得到认同和产生主人翁的感觉。

   最后，叮嘱一下：关键还是自己了！！

icelandyfr

这种事情,需要时间来解决.