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超级版主
管理不论说是不是人干的，但是一个好的管理者绝对爽不到哪里去。
再诸多管理学里面，我最膜拜一句话：管理者就是服务者。
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志学者
这位兄台，你说的是管理还是领导呀？
让你的下属干好工作，更需要你提高影响力。
兄台提示得是，我还真未深究过管理者和领导的区别，在我看来似乎领导的主人翁精神要强一些，像企业的经营者，而管理者更多的趋向于职业经理人及中低层管理者一族，领导者更多的向外看，而管理者则应注重内部的建设，但这种分法也不甚至科学也不实际......可能更多的是，我给混淆了，但领导者也罢，管理者也罢，在本命题来讲都是一样的吧？
管理者相对一般职工确实比较累，不过按工资来看是该如此。管理者可以在工作中付诸自己的主见，能起到一种模范作用，而一般职工则不能。从某种角度上说，管理者的模范作用（可以说是个人形象影响力吧）也是其个人价值的一种追求，并不是每个人都能追求到的。
致知者
现代社会“官”的意识会越来越淡薄，这是时代发展和社会进步的需求！
我记得我第一次接触“不作为”时候，我觉得它的实质上就是对“官”意识的一种颠覆，楼主写得好啊，写出来了企业中“官”的本质。
仁兄头脑里“官本位”观念作怪吧！
现实企业管理者或是领导者潜意识都认为管理者是当官，下属是你的兵。此观念你认为对吗？
知命者
怪都怪那个姓余胡，放着什么事不做来讲课，讲课也好，什么不讲你讲什么经理人的责任、员工与客户的关系，将本来高高在上的管理者，打入十八层地狱，原来经理人要照顾好员工，员工才能照顾好客户，员工倒变成爷爷，经理人成孙子了......经理人都TM不是人干的。
早就看你这贴不顺眼了，一直没上来废话，今天实在忍不住了，也不知道是谁居然还给你这贴加精了，看你上面写的一些话，我认为你对管理的本身理解就有错误，看你上面这话就来气，我认为讲课的那个人说的一点错没有，我问你，没有员工你何来的管理？何来的你所谓的高高在上？何来的悠哉悠哉每天大门不出二门不迈？何来的没事泡泡茶上上网？我觉得你思想里的阶层观念非常重，你是管理者，但没人把你当爷，别人是员工，但是也别觉得别人就该是孙子，你别忘了，你之所以是管理者完全是因为你手下有人可以让你管，如果你手下没有员工，那么，你充其量也就是那被领导的，我想在你们所谓的管理层中，那种跨出校门直奔公司做领导的人应该不多吧，大部分都是自己通过打拼才到今天这个位置，你现在是个领导者，那么你想想当初你被领导的时候你希望你上级是个什么样子呢？当你站在管理者的角度写完这篇贴的时候，你是不是也应该跳出来站在员工的角度来看呢？就像你们口中经常所说的“团队精神”，什么是团队精神？我个人认为，一个好的团队是不会把上下级像你一样分的这么清楚的，至少不应该有你上面那些想法，我想，一批好的员工，无论在什么时候都要比管理者重要，因为很多事情是他们在为你们做，他们把事情做好了，那么做为管理者你就会得到更高级别人的赞扬与赏识，这全是你一个人的，你的上级不会想到做为管理者你下面的那些员工，而一旦事情做的不好，你糟到批评与否定，那么你会把一部分甚至全部的情绪发泄到你员工的身上，可是他们没地方发泄了，因为他们只是员工，可能我说的不对，但是这种情况在大多数的公司是绝对存在的，不要对员工太过轻视，因为说说不好听了他们是在为你卖命
上面那些只是我看完这贴后的一点情绪而已，忍不住写出来了，我今年22岁，没有过多的接触过社会，对于有些事情也不是很懂，可能有些话说的不对，但是我看完楼主的贴以后第一感觉就是他过于自我，轻视员工的作用，只考虑到管理者的无奈，还有，我不明白，为什么这个贴会被加精 哦了，我的话废完了，收声
看得出来小猪MM是有点情绪，不过你没看出来，上面那一段我说的都是反话。不过要管好一个团队确实需要花费大把的心血，而且现在的员工个有个的想法、特点、性格，诚然不易。
其实我一点等级观念都没有，大多时候性情中人一个。在离开上家公司后，一个主管发条短信给我，“xx，我在XX整整工作五年，你是第一位能与下属心平气和沟通的xxx!仅仅几次谈话使我领悟不少！胜过这几年我受过的培训！真舍不得你离开大家......”，也是在那里第一个导入员工满意度的。
管理者的绩效很大程度上是从员工身上体现出来的，皮之不存，毛将焉附？
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