开除公司一个员工之郁闷心情

老骥

送楼主三句话：

1、要真正以人为本，换位思考。

2、要心平气和，制怒。

3、可以考虑是否调整你的那位部门经理了。

小Q

这种人我也遇到过，我觉得招人是一方面，而培训和用人占主要的因素，培训就象楼上一位老兄所言，不能只培训技术，职业道德对于一个公司来说同样重要的。

再者，在用人过程中，部门经理应该对其有一个客观合理的评价，行就是行，不行马上辞退，如果觉得是鸡肋，干脆辞掉。

我遇到的类似情况就是这样，后来还向公司要两个月的补偿金，他签的合同赚的钱还不够负担自己的工资，真是动之以理，晓之以情啊，那几天我觉得自己都可以去做心理专家了

[em07]，后来终于同意走人了，在后来我和部门经理讨论时，部门经理就说用此人有点鸡肋的感觉。

casai

我们能不能自我检讨一下，员工出现这种情况，企业的制度、工作环境（人），以及招聘时许以的承诺是否兑现等，以上都会让新进员工（特别是大学生）有强烈的落差感。

飞将军

也说一句：合则留，不合则弃。

楼主自己也要注意心态

没有必要和你认为没有必要争执的人争执--最后自己被气着了吧--呵呵--怀疑人家目的即此。

回眸一笑

真是深有同感,

现在这种员工还真不少,工作做得好老板要好好捧着,工作做得不好你还不能批评,还要越发好生伺奉,不然就跟你闹情绪,工作不积极,四处诉苦,好像受了天大委屈

这世道真是变了,感沉现在年轻人大多责任心太差,不顾大局利已心太强,几十年后的中国怎么办??

身为中国人,有时想想..........郁闷啊

新飞

管理就是沟通

在迅速发展的社会中，人的想法多种多样，无法从根本上说谁对谁错。但作为管理者，就不能单纯以自己的标准来衡量，应该冷静的思考，耐心的沟通。

沟通的出发点是尊重、理解和信任，沟通的结果也应该是加深尊重、理解和信任！如果缺乏有效的沟通，即无法进行有效的管理，那么就会影响公司的发展。

管理者的理解力，和沟通水平一定不能和员工在一个层次上。

E训网

人都是逼出来的，

发掘优势，不断激励

joexsl

个人认为梦兄所在企业明显有问题.出现这样的情况绝对不是员工单方面的责任.

很多帖子里面都说是员工不对，我个人认为最应该检讨的是梦兄所在企业！！！

brunktang

从你的描叙来看

贵公司的人员流动性太大 这其中固然有员工本身的问题 但我想公司本身是否毫无过错了 个人感觉 可能公司文化有很大问题